首先,是进入公司的职级,在这里,贾老板规定了两种不同的初始。
    一种是刚毕业的应届生,或者是主动跳槽,没有什么太多的经验的新人,他们进入公司的职级统一都是大千1大千3。
    其中学历为本科和本科以下的是大千1,研究生的是大千2级,博士生的是大千3级。
    然后是被大千主动挖过来的人才,或者本身就是业内大牛,小有名气的角色,这样的人铁定不能让人家从头开始,否则这就是侮辱,挖过来反而是害了自己。
    这种人被挖过来之后,大千就会有专门的职级部门来评定对方的初始职级,这个评定的方法贾老板也没有写的太清楚,毕竟贾老板自己也没有想清楚。
    所以具体规则,会在专门的职级部门成立之后,编写出详细的评定规则出来。
    这些其实在高管眼中都不重要,毕竟再怎么高管们都不可能以新人的姿态加入大千了,除非他们跳槽出去。
    但假如他们跳槽了,那多半是不可能再回大千的,他们没有这个脸嘛!
    他们最关心的其实是老员工的职级评定,还有晋升办法。
    果然,接下来就是他们最期待的问题了。
    其中,决定职级最关键的是功勋值。
    按照贾老板的设定,想要提升职级,那就必须要达到规定的功勋值。
    其中大千1级提升到2级需要的功勋值为200点。
    2级到3级的为400点。
    3级到4级为600点。
    以此类推,最终9级升10级需要的功勋值为1800点。
    这大千1级到10级,都是只需要功勋值达标,就能够立刻升级,没有其他任何的限制。
    不过从大千10级开始,升级就变得更加困难起来。
    首先功勋值需要变得更加巨大,比如10级升11级就不是2000点功勋值,而是直接变成了4000点功勋值。
    11级升12级就是8000点。
    12级升13级是16000点。
    13级升14级是32000点。
    同样以此类推,最终19级升20级需要的功勋值,达到了惊人的1,024,000点功勋值,百万级别的需求,着实恐怖。
    但想要升级却不仅仅只是功勋值足够就可以的,因为除了硬性的功勋值需求之外,还需要勋章作为硬性条件。
    这里没有讲详细的勋章或者办法,只说10级升11级,需要一枚三等大千勋章。
    11级升12级,需要两枚三等大千勋章。
    12级升13级,需要三枚三等大千勋章。
    13级升14级,需要一枚二等大千勋章。
    同样以此类推,等到16级升17级的时候,需要的就是一枚一等大千勋章,18升19级时需要的是三枚一等大千勋章,最终19级升20级,需要的超等大千勋章。
    总而言之,10级之后,想要继续提升职级,必须要消耗相应的大千勋章,如果没有,哪怕你凑齐了上千万点功勋值,那也只能卡在10级的位置,无法提升。
    最后的一部分,就是所有人万众期待的,具体勋功勋的获得办法了。
    于是伴随着功勋,一个全新的任务系统诞生了。
    这个声势浩大的任务系统,将全面覆盖整个大千集团的日常工作之中。日常工作中所有的一切,都会被算入任务系统之中。
    而完成任务,就能够获得功勋值。
    举个例子,首先,所有员工一进入公司,就必须用自己的工牌在电脑上面打卡,然后接取认真工作任务,顺利的完成一天日常工作,达到所有的工作要求,不出现问题,就可以获得1点功勋值作为任务奖励。
    这样算的话,如果纯靠签到打卡来提升功勋值的话,大概需要27年的时间,才能提升到大千10。
    这样当然是不可能的,速度太慢了,所以日常任务只是要求工人在工作中不出现问题,具体的工作内容,又需要其他的任务来驱动。
    比如一个销售,上司会发布签单任务,今天签一个单能够获得多少功勋值。
    还有客户服务任务,对客户服务的好,又能有多少功勋值什么的。
    又比如一个生产线上的工人,上司发布了一个今日要生产多少零件的任务,顺利完成任务,就可以得到任务奖励的相应的功勋值。
    凡此种种,各种日常中的工作都用任务来细化,这样就能够彻底记录所有工作人员在日常工作中所有的功劳,而他们付出的所有努力,都会与功勋点的形式固化下来。
    一个人只要足够勤奋,做的事情够多,那么他就可以获得足够的功勋点,作为自己的奖励。
    至于在任务的发布和接取方面,首先职级部下属的任务部门,会专门针对各个部门的特点和工作需要,发布一些普通的日常任务。
    这些任务都可以自动在各个部门的电脑上面,用自己的工牌来接取,任务完成之后,由相关领导来确认,得到相应的奖励。
    当然了,一个工作单位肯定会出现很多突发状况,所以各个部门的领导就拥有发布特殊工作任务的权限,可以直接在电脑上面发布任务要求,由下属的员工来接取,然后完成任务,获得功勋点。
    当然了,这样会存在一个问题,就是领导可能会利用这种方式来刷功勋点。
    比如发布一个非常简单的任务,然后给予大量的功勋点,如此一来全部门似乎都能够来刷功勋点了。
    所以,针对这种情况,领导虽然可以给一个建议的功勋点,但是最终的功勋点给多少,会由独立的部门来审核给予,领导是不具备决定功勋点数目的权利的。
    另一方面,领导也要接取自己的任务,只不过不会有那么的具体,上面会给不同的部门下发一个大的总体任务,如果部门完成了,这个部门的领导们,就可以各自获得属于自己的功勋点,如果无法完成任务,那么功勋点自然也就没有了。
    有功勋点获得的办法,那自然也有扣除功勋点的办法。
    员工和领导们犯下各种错误,也都全部和功勋点挂钩,是要直接扣除功勋点的。
    除此之外,如果一些任务没有达标,那也是要扣功勋点的,甚至整个部门跟着一同扣除功勋点。
    还有大千勋章的问题,在一些重要的科技技术攻关,一些重要的市场攻克等等,对公司的发展至关重要的任务上面。
    这些任务都会附加额外的勋章的奖励,完成这些重要任务,该员工就能够得到各个等级的勋章,这也是从大千10往后想要继续提升,最关键的道具。
    总而言之,任务系统会覆盖整个公司,公司所有的工作都会细化到各个具体的任务上面,用各种各样的任务,来推动公司不断的前进。

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