丁旭笑而不语，对于当今喜剧节目来说，两大顶流天团无非是德云社和笑果文化。
郭德纲和李诞两大喜剧厂牌的领路人狭路相逢就是各自的王牌综艺，《德云斗笑社》和《脱口秀大会》几乎同时在腾讯视频开播，双方的热度难免被观众拿来比较。
脱口秀大会第一期播放量 1.9 亿，德云斗笑社第一期播放量 1.2 亿，从播放量来看，李诞暂时领先？
当然唱衰相声的声音再次出现：德云社的对手不是同行，因为它早已是一骑绝尘的存在，而是脱口秀这种新兴事物？
实际上李诞和郭德纲的首次交锋可以追溯到 18 年，曹云金参加笑果文化的王牌节目《吐槽大会》。节目中旧事重提，回顾自己与师父郭德纲的恩怨，下嘴毫不留情，酣畅淋漓，现场气氛高潮迭起。
不得不承认这是《吐槽大会》几季以来最精彩的节目之一，观众边骂曹云金忘恩负义边为节目效果拍手叫好。
最传神的是曹云金两次模仿郭德纲那句名言：那些不明白情况就劝你一定要大度的人，你要离他远一点，因为雷劈他的时候会连累你。
那时候的李诞大概一边为可预见的成功欢欣鼓舞，一边冒着汗在心里盘算，以后遇到郭德纲该怎么解释。
谁知道这一天来得那么快。那期《吐槽大会》结束后不到一个月，郭德纲就携德云社参加《天天向上》。很难说这是节目组的刻意安排，还是双方有意在节目中面向全国观众做个交代。
那一期节目里，李诞和池子以喜剧新人的身份来到现场接受前辈的指点？
气氛一度非常微妙，那期节目宛如德云社的主场，郭德纲和于谦、岳云鹏、郭麒麟坐在一旁，看李诞和池子在台上来一段活儿。
以表演状态松弛著称的李诞那天明显紧绷着，甚至不太敢正眼瞧郭德纲。接下来的对话就很有意思了，更像一个大型纠纷调解现场。
汪涵作为主持人，位列中间，看起来像个调解员。他先问李诞：有没有邀请郭老师上节目？
李诞用玩笑语气说：郭老师我们也邀请过，应该是婉拒了，婉拒的意思就是回复：滚。
郭德纲终于露出笑脸，接梗说：这符合我们的风格。
第一回合结束，气氛稍有缓和。
汪涵又问：你们吐槽完嘉宾，他们会生气吗？
李诞答：我们在台上吐槽，下了台就给嘉宾道歉。
汪涵接着问郭德纲：别人如果吐槽您，您一般怎么回应？
郭德纲的回答同样意味深长：得分在什么场合、什么平台吐槽，比如他们哥俩，说完他们俩开心、观众也开心，对我来说就是一个功德，一说一乐，到我这个岁数，很多话也不是特别在意了。
三个回合下来，气氛明显松动了。用内行的话来说，喜剧的事用喜剧的方式解决。言外之意大家都懂，李诞代表公司向郭老师道了歉，在全国人民面前给面子，郭德纲作为前辈，也让后辈下台阶，皆大欢喜。
不打不相识，笑果文化和德云社两大喜剧厂牌，开始相互走动。《天天向上》播出后第二年，《脱口秀大会第二季》开播。观众发现，李诞身边坐着的竟然是抽烟喝酒烫头的于大爷？
作为相声老炮，于谦对脱口秀的兼容态度以及不爹味儿的点评为他赢得好感，还为德云社带回做综艺节目的经验。第二年德云社就推出自己的团综《德云斗笑社》。
今年德云社学历最高的阎鹤祥又在笑果文化的另一档节目《吐槽大会第五季》上拿亚军，李诞戏称要留下他做德云社和笑果文化的交换生。
阎鹤祥的搭档是郭麒麟，这两年因为郭麒麟综艺通告太多，阎鹤祥被戏称寡妇失业，自己说起评书，也是别有天地。
“李诞运气好，在职业生涯中没吃过什么苦，一路顺风顺水，大学毕业后进报社实习，接着加入顶级广告公司奥美工作。”
小红笑道：“他在公司经常说如今许多工作方法都是在奥美学到的，再后来误入脱口秀行业。”
“李诞是笑果文化的股东，占股仅有 4.57%，也是四个创始人之一，担任首席内容官。在我看来他更重要的作用在于，担当最高管理层与旗下上百号内容创作者之间沟通的桥梁。”
“这是一项艰巨的任务，不仅要把一大群生性散漫的内容生产者管理好，还要让他们与公司达成共同目标。”
“开会不只一次说，笑果是家破公司，不像一家公司而是一个兴趣小组，在他最新的书里，又下了一个更准确的定义：一个新兴行业的独大却弱的公司。”
“意思就是这家公司确实不怎么样，但在行业里已经是最好了，忍忍吧！”
“所以别被李诞看起来吊儿郎当、满不在乎的样子骗了。在工作中说得最多的词是专业，你知道他最欣赏的员工是谁？”
见丁旭说王建国，小红摇头道：“呼兰！”
“原因竟然不是足够有才华，而是令人惊叹的自律。”
“即便前一天晚上两人喝酒到凌晨四点，第二天早上九点呼兰仍然能够准时清醒地回到办公室里开会。”
丁旭哈哈大笑，看，即便是创意行业，领导最喜欢的也是守规矩的员工是不是？
这一点跟郭德纲对徒弟们的要求倒是一致的，听于谦聊天说德云社常年维持在 400 人左右，笑果文化成立 7 年，也差不多拥有一支 200 人的团队。两大天团都面临喜剧内容生产公司共同的核心问题：人才和内容创作。
德云社的演员培养体系早就成型，每年春天招生，网上报名三四千人，一轮轮面试最后能留下 50 人，这些人由高峰带着，一边上几年大课，一边挤兑学员离开。
要求他们自我淘汰，只有绞尽脑汁留下的人才具备说相声的条件。最后 50 人大概能剩 10 个，这 10 个人干个十年八年，最后能剩下俩人老郭就知足了。
“尤其是王勉夺冠是让我印象最深的瞬间，他绝对是笑果的训练营体系培养出来的，三年前在大学里被选中，第一份工作就是做脱口秀，用三年找到自己的方向，并最终夺冠，验证笑果人才培养体系走得通。”
郭德纲和李诞两大喜剧厂牌的领路人狭路相逢就是各自的王牌综艺，《德云斗笑社》和《脱口秀大会》几乎同时在腾讯视频开播，双方的热度难免被观众拿来比较。
脱口秀大会第一期播放量 1.9 亿，德云斗笑社第一期播放量 1.2 亿，从播放量来看，李诞暂时领先？
当然唱衰相声的声音再次出现：德云社的对手不是同行，因为它早已是一骑绝尘的存在，而是脱口秀这种新兴事物？
实际上李诞和郭德纲的首次交锋可以追溯到 18 年，曹云金参加笑果文化的王牌节目《吐槽大会》。节目中旧事重提，回顾自己与师父郭德纲的恩怨，下嘴毫不留情，酣畅淋漓，现场气氛高潮迭起。
不得不承认这是《吐槽大会》几季以来最精彩的节目之一，观众边骂曹云金忘恩负义边为节目效果拍手叫好。
最传神的是曹云金两次模仿郭德纲那句名言：那些不明白情况就劝你一定要大度的人，你要离他远一点，因为雷劈他的时候会连累你。
那时候的李诞大概一边为可预见的成功欢欣鼓舞，一边冒着汗在心里盘算，以后遇到郭德纲该怎么解释。
谁知道这一天来得那么快。那期《吐槽大会》结束后不到一个月，郭德纲就携德云社参加《天天向上》。很难说这是节目组的刻意安排，还是双方有意在节目中面向全国观众做个交代。
那一期节目里，李诞和池子以喜剧新人的身份来到现场接受前辈的指点？
气氛一度非常微妙，那期节目宛如德云社的主场，郭德纲和于谦、岳云鹏、郭麒麟坐在一旁，看李诞和池子在台上来一段活儿。
以表演状态松弛著称的李诞那天明显紧绷着，甚至不太敢正眼瞧郭德纲。接下来的对话就很有意思了，更像一个大型纠纷调解现场。
汪涵作为主持人，位列中间，看起来像个调解员。他先问李诞：有没有邀请郭老师上节目？
李诞用玩笑语气说：郭老师我们也邀请过，应该是婉拒了，婉拒的意思就是回复：滚。
郭德纲终于露出笑脸，接梗说：这符合我们的风格。
第一回合结束，气氛稍有缓和。
汪涵又问：你们吐槽完嘉宾，他们会生气吗？
李诞答：我们在台上吐槽，下了台就给嘉宾道歉。
汪涵接着问郭德纲：别人如果吐槽您，您一般怎么回应？
郭德纲的回答同样意味深长：得分在什么场合、什么平台吐槽，比如他们哥俩，说完他们俩开心、观众也开心，对我来说就是一个功德，一说一乐，到我这个岁数，很多话也不是特别在意了。
三个回合下来，气氛明显松动了。用内行的话来说，喜剧的事用喜剧的方式解决。言外之意大家都懂，李诞代表公司向郭老师道了歉，在全国人民面前给面子，郭德纲作为前辈，也让后辈下台阶，皆大欢喜。
不打不相识，笑果文化和德云社两大喜剧厂牌，开始相互走动。《天天向上》播出后第二年，《脱口秀大会第二季》开播。观众发现，李诞身边坐着的竟然是抽烟喝酒烫头的于大爷？
作为相声老炮，于谦对脱口秀的兼容态度以及不爹味儿的点评为他赢得好感，还为德云社带回做综艺节目的经验。第二年德云社就推出自己的团综《德云斗笑社》。
今年德云社学历最高的阎鹤祥又在笑果文化的另一档节目《吐槽大会第五季》上拿亚军，李诞戏称要留下他做德云社和笑果文化的交换生。
阎鹤祥的搭档是郭麒麟，这两年因为郭麒麟综艺通告太多，阎鹤祥被戏称寡妇失业，自己说起评书，也是别有天地。
“李诞运气好，在职业生涯中没吃过什么苦，一路顺风顺水，大学毕业后进报社实习，接着加入顶级广告公司奥美工作。”
小红笑道：“他在公司经常说如今许多工作方法都是在奥美学到的，再后来误入脱口秀行业。”
“李诞是笑果文化的股东，占股仅有 4.57%，也是四个创始人之一，担任首席内容官。在我看来他更重要的作用在于，担当最高管理层与旗下上百号内容创作者之间沟通的桥梁。”
“这是一项艰巨的任务，不仅要把一大群生性散漫的内容生产者管理好，还要让他们与公司达成共同目标。”
“开会不只一次说，笑果是家破公司，不像一家公司而是一个兴趣小组，在他最新的书里，又下了一个更准确的定义：一个新兴行业的独大却弱的公司。”
“意思就是这家公司确实不怎么样，但在行业里已经是最好了，忍忍吧！”
“所以别被李诞看起来吊儿郎当、满不在乎的样子骗了。在工作中说得最多的词是专业，你知道他最欣赏的员工是谁？”
见丁旭说王建国，小红摇头道：“呼兰！”
“原因竟然不是足够有才华，而是令人惊叹的自律。”
“即便前一天晚上两人喝酒到凌晨四点，第二天早上九点呼兰仍然能够准时清醒地回到办公室里开会。”
丁旭哈哈大笑，看，即便是创意行业，领导最喜欢的也是守规矩的员工是不是？
这一点跟郭德纲对徒弟们的要求倒是一致的，听于谦聊天说德云社常年维持在 400 人左右，笑果文化成立 7 年，也差不多拥有一支 200 人的团队。两大天团都面临喜剧内容生产公司共同的核心问题：人才和内容创作。
德云社的演员培养体系早就成型，每年春天招生，网上报名三四千人，一轮轮面试最后能留下 50 人，这些人由高峰带着，一边上几年大课，一边挤兑学员离开。
要求他们自我淘汰，只有绞尽脑汁留下的人才具备说相声的条件。最后 50 人大概能剩 10 个，这 10 个人干个十年八年，最后能剩下俩人老郭就知足了。
“尤其是王勉夺冠是让我印象最深的瞬间，他绝对是笑果的训练营体系培养出来的，三年前在大学里被选中，第一份工作就是做脱口秀，用三年找到自己的方向，并最终夺冠，验证笑果人才培养体系走得通。”