第367章 处理领导关系的五大忌讳
和领导处关系是在哪个单位里都无法回避的一个重要话题，很多人之所以在这个单位里不能够立住脚，就是因为和领导关系处的很差，其根本原因就在于经常触碰下面的一些忌讳，谁违背了这些忌讳的话，谁就是倒霉鬼。
【1】一忌立场犹豫。
这是和领导处关系比较让人头痛的事，因为和你打交道的绝对不是一个领导，也不是一个层级的领导，但是不管你如何表达态度，有一点是你必须做到的，必须立场坚定，不能有任何犹豫，也不能有任何不一致的地方，不能今天说一个样子，明天就不一样了。
【2】二忌跟随距离。
和领导处关系的时候保持一定的距离，不要过于太近，也不要过于太远，这是一个必须要好好拿捏的标准，关系靠的太近，可能就会让别人有误会，万一太远的话，又让领导觉得你和他不是一心的，所以宁肯距离远一点也不能够更近。
【3】三忌要搞特殊。
在领导面前搞特殊化，实际上是对领导关系的一种误解，越是和领导关系好，越是要争着抢着不搞特殊，这才叫给领导捧场，这才叫给领导面子，照顾领导的尊严，如果谁觉得和领导关系好，就想少干一点活，少承担一些责任，那这个职场上不就没有忠诚之分了吗？
【4】四忌说话随意。
你和领导之间永远是上下级的关系，你和领导沟通的时候，说话永远都要保持一定的严肃性，哪怕是私底下和领导接触也不能够胡说八道，所以防止自己说话随意，是和领导处关系很重要的，一个注意要点，如果不注意这些要点的话，很有可能你的两句话，就把领导给彻底的惹恼火了，之前所有做的铺垫工作统统都会化为乌有。
【5】五忌拿来炫耀。
和领导之间的关系是你们个人的一种感受，也是你获得良好发展机会的一个必需品，但是一定不可以拿这种事拿来炫耀，尤其是在同事们面前如何夸张，你和领导关系好到什么程度等等这是领导最讨厌的事，因为领导要做一个很重要的事，就是在所有的人面前，都让大家感觉到他对每个人都很好，你到处炫耀，实际上就是破坏了这个规矩。
目前，我所在的单位正在进行薪酬改革。我是一名普普通通的员工，我能感受到领导的决心和力度是空前的。
我们也知道是时候到了见真章的时刻了。薪酬改革就是发挥刀刃向内作用，通过分配方式变革去调动积极性。目前已经出台了第二版方案，我们就聊一聊第二版。
首先是征求意见，我们感受地出来，领导一次又一次的引导、指示，是想让大家尽快同意，尽早执行。但是以考核等方式让员工同意薪酬改革，使得征求意见为百分之百同意，是否存在形式主义之嫌？
其次就是内容第二版本的方案核心思想就是减少基本薪酬，减少比例较之前，还是让大家容易接受了很多，减少的基本工资部分挪到绩效工资里面进行，可是依旧在基层引发不小的反对声音。为什么薪酬改革，大家对于两次的征求意见稿反应都很强烈，核心根本不是降工资，而是在绩效部分。机关绩效比基层多。就这一点，大家怎么能服气？
如果合理地发放年终绩效，向一线倾斜，那就将整个单位的津补贴统一扣除后再给下级单位核算总额。
我们都希望单位好，毕竟锅里有，碗里才有。但是现在听报告锅里是越来越多，越来越好，可是一看工资，到手越来越低，绩效没有任何惊喜感，期待感，怎么能够与单位同频共振？什么时候能让广大员工共同享受到单位发展的红利？我们不再是部队，没有保障，不能光讲奉献。毕竟大家在还车贷房贷的时候，我和银行说我奉献了多少多少，该逾期还是逾期。
最后如果有幸领导们能看到，我只有一个微不足道的小建议，用数据说话。一个人在薪酬改革前在高原能拿多少钱，改革后能拿多少钱，到底是多了还是少了，在此基础上，在最低档次的高原上又是多少钱。
【1】一忌立场犹豫。
这是和领导处关系比较让人头痛的事，因为和你打交道的绝对不是一个领导，也不是一个层级的领导，但是不管你如何表达态度，有一点是你必须做到的，必须立场坚定，不能有任何犹豫，也不能有任何不一致的地方，不能今天说一个样子，明天就不一样了。
【2】二忌跟随距离。
和领导处关系的时候保持一定的距离，不要过于太近，也不要过于太远，这是一个必须要好好拿捏的标准，关系靠的太近，可能就会让别人有误会，万一太远的话，又让领导觉得你和他不是一心的，所以宁肯距离远一点也不能够更近。
【3】三忌要搞特殊。
在领导面前搞特殊化，实际上是对领导关系的一种误解，越是和领导关系好，越是要争着抢着不搞特殊，这才叫给领导捧场，这才叫给领导面子，照顾领导的尊严，如果谁觉得和领导关系好，就想少干一点活，少承担一些责任，那这个职场上不就没有忠诚之分了吗？
【4】四忌说话随意。
你和领导之间永远是上下级的关系，你和领导沟通的时候，说话永远都要保持一定的严肃性，哪怕是私底下和领导接触也不能够胡说八道，所以防止自己说话随意，是和领导处关系很重要的，一个注意要点，如果不注意这些要点的话，很有可能你的两句话，就把领导给彻底的惹恼火了，之前所有做的铺垫工作统统都会化为乌有。
【5】五忌拿来炫耀。
和领导之间的关系是你们个人的一种感受，也是你获得良好发展机会的一个必需品，但是一定不可以拿这种事拿来炫耀，尤其是在同事们面前如何夸张，你和领导关系好到什么程度等等这是领导最讨厌的事，因为领导要做一个很重要的事，就是在所有的人面前，都让大家感觉到他对每个人都很好，你到处炫耀，实际上就是破坏了这个规矩。
目前，我所在的单位正在进行薪酬改革。我是一名普普通通的员工，我能感受到领导的决心和力度是空前的。
我们也知道是时候到了见真章的时刻了。薪酬改革就是发挥刀刃向内作用，通过分配方式变革去调动积极性。目前已经出台了第二版方案，我们就聊一聊第二版。
首先是征求意见，我们感受地出来，领导一次又一次的引导、指示，是想让大家尽快同意，尽早执行。但是以考核等方式让员工同意薪酬改革，使得征求意见为百分之百同意，是否存在形式主义之嫌？
其次就是内容第二版本的方案核心思想就是减少基本薪酬，减少比例较之前，还是让大家容易接受了很多，减少的基本工资部分挪到绩效工资里面进行，可是依旧在基层引发不小的反对声音。为什么薪酬改革，大家对于两次的征求意见稿反应都很强烈，核心根本不是降工资，而是在绩效部分。机关绩效比基层多。就这一点，大家怎么能服气？
如果合理地发放年终绩效，向一线倾斜，那就将整个单位的津补贴统一扣除后再给下级单位核算总额。
我们都希望单位好，毕竟锅里有，碗里才有。但是现在听报告锅里是越来越多，越来越好，可是一看工资，到手越来越低，绩效没有任何惊喜感，期待感，怎么能够与单位同频共振？什么时候能让广大员工共同享受到单位发展的红利？我们不再是部队，没有保障，不能光讲奉献。毕竟大家在还车贷房贷的时候，我和银行说我奉献了多少多少，该逾期还是逾期。
最后如果有幸领导们能看到，我只有一个微不足道的小建议，用数据说话。一个人在薪酬改革前在高原能拿多少钱，改革后能拿多少钱，到底是多了还是少了，在此基础上，在最低档次的高原上又是多少钱。