第453章 煤炭市场的“严冬”
9月份，在煤炭市场按照“惯例”，应当触底反弹的时候，却依然死气沉沉，不温不火。
也就是出现了“旺季不旺”的怪现象。
张小北知道，这是整体经济缺少支撑的因素导致的。煤炭市场在红火了好几年之后，第一次遇到考验了。
首先是外贸不行了，这就意味着国际经济形势纯粹是一塌糊涂了。
其次是国内经济也遇到了考验，毕竟经济危机的影响是全球性的。
现在奥运会已经结束，有关的建设工作和硬件需求，也已经停止了。
抗震救灾工作也已经基本结束，但是灾后重建的工作还没有展开。
相关行业没有提振信息，内需和外需都很一般，整体化工、建材、冶金等行业的开工率持续不高。
所以，煤炭也没有需求。
不搞建设，就电厂发的电，你供给谁？你的钢材建材卖给谁？化工行业的产品卖给谁？
大家都卖不出去的时候，你的煤能卖给谁？
一时间，煤炭行业的领导们都着急了，大家相互之间都在探讨今后煤炭经济的整体走势。
但看好的不多，悲观的情绪开始无限蔓延开来。
就在国庆节以后，已经是进入冬天的节奏了，而煤炭这种发光发热的产品市场却依旧显得冷冰冰的。
为此，gj煤炭协会召开了煤炭经济座谈会，从一些数据报告上，张小北对全g煤炭经济的下滑，有了一个更加全面的认识。
煤炭市场已经“反转”，“需求”取代了“供给”，成为下一步煤炭经济的主题。
全国用电量出现了0.465%的负增长，这是自1999年以来，全国电力首次出现单月负增长。
目前，全g各大电厂电煤库存超过4400万吨，可用天数达到了23天，而历年以来，全g各大电厂冬季储存用煤最高也就是3240万吨的标准。
这下子，创下了历史最高水平。
电煤到厂平均价2008年最高的时候是1050元/吨，现在已经滑落到550元/吨，而且，更加可怕的是目前还在继续下滑。
这叫什么，“腰斩”！
仅某港口一家，大约有5万户煤炭经营商亏损，绝大部分资金链已经断裂，超过90%的经营商已经失去了屯煤能力。
之后唐省也组织召开了全省煤炭经济座谈会。
会上的数据显示，唐省的煤炭市场需求已经明显减弱，铁路运量、出省运量和省内运量和上个月相比分别下降了6%、5%和14%。
全省煤炭货款拖欠的总额度已经达到了42亿元，仅9月份一个月，新增的货款拖欠就已经达到了11亿元。
与此同时带来的是煤炭价格直线下跌。同洲的煤价电煤下降近400元，晋州的主焦煤下降500多元，无烟煤和其他煤种的下跌幅度超过了200元。
张小北对这个数据是认同的。
因为就金盛集团来讲，主产无烟煤，到现在自己的块煤也就是个900多，末煤价格也就是个500多，相比5月份的时候，下跌幅度却是在200块钱左右。
之后，唐省又召开了今冬明春煤炭衔接的专门会议。
而这次会议的主题也是非常明确，《坚定信心，积极应对，加强调控，严格监管》。
会议明确提出了全省“限产保价”的煤炭经营方向。
意思也就是，煤矿产量要受限，而且之前提到的30万吨以下的小煤矿关闭政策要升级。
以此来保护煤炭价格的持续大幅度下滑。
会议分析，当前受国际金融危机的影响，煤炭需求减少，价格下跌，库存增加，煤炭工业面临比较严峻的形势。
必须将煤矿安全生产工作与煤炭运销调控工作有机结合起来。
全力促进煤炭安全生产形势的稳定好转，保证煤炭经济的平稳运行。
首先要抓好“十关闭、十整顿”工作。
已确定的关闭矿井要严格按照“六条标准”关死关实，对列入政策性关闭的矿井要按照“先易后难”的原则，不等不靠，抓紧实施关闭。
这个意思很简单，已经关闭的煤矿，彻底停死了，井口都得封了。
还没有关的，抓紧关，抓紧封。
二是开展为期一个月的安全专项检查治理工作。
非机械化开采的矿井，也就是非综合采掘的矿井；
高瓦斯，瓦斯突出危险的矿井；
60万吨/年以下矿井未实现“一井一面”布置开采的矿井；
共超过类不具备安全生产条件的矿井一律停产整顿。
这个就简单了，60万吨以下，有点儿安全隐患的，对不起，您都暂时歇业吧！
甚至有可能以后60万吨以下的矿井都得给您关了。
三是加强对正常生产煤矿的安全监管。
减少生产工作面、减少下井人数、加强掘进头管理。
工作面少了，下井人数少了，回采和掘进您不能失调了，先掘进后回采，这样您是不是煤炭产量就减少了？
四是认真负责地做好复工复产矿井的验收工作。
您不合格，给您停了，您整改完了要复产，那可得好好走手续了。
手续最高s长签字，所以您这复产可是相当严格的，怕是您是复产无望了。
当张小北看到这里的时候，已经是一丝悲凉从内心升起了。
这煤炭市场才好了几天啊，夏天没过够呢，连秋天都没有，您直接就来了个“严冬”。
现在金盛集团有铁路支撑，煤炭的库存还能保持在合理区间范围以内，可是其他煤矿的库存就高企了。
千方百计卖点煤，腾出来一点场地，然后再生产。
难，真特么难。
港口、铁路、坑口、市场……，方方面面都是流传着一个消息：
过去像宝贝一样炙手可热的煤炭，现在一下子没人搭理了。
这叫什么，这就叫“冰火两重天。”
可是金盛集团为什么还能过得去呢？
原因有两点，第一，张小北当初的客户审查制度，吸收了一批优质客户，这些客户产品结构丰富，资金循环好，合作也有几年了，大家相互信任，所以支撑力度还是有的。
另外一点，张小北改善煤炭质量，同等价格条件下，金盛集团的煤炭质量要比别的煤矿好那么一点，那么性价比就上来了。
客户又不傻，花了钱当然要买好东西。
所以，在寒冬到来的时候，金盛集团的煤炭销售得还算是比较平稳。
最起码，保证大家伙的工资和实现集团的基本利润方面，是没有问题的。
也就是出现了“旺季不旺”的怪现象。
张小北知道，这是整体经济缺少支撑的因素导致的。煤炭市场在红火了好几年之后，第一次遇到考验了。
首先是外贸不行了，这就意味着国际经济形势纯粹是一塌糊涂了。
其次是国内经济也遇到了考验，毕竟经济危机的影响是全球性的。
现在奥运会已经结束，有关的建设工作和硬件需求，也已经停止了。
抗震救灾工作也已经基本结束，但是灾后重建的工作还没有展开。
相关行业没有提振信息，内需和外需都很一般，整体化工、建材、冶金等行业的开工率持续不高。
所以，煤炭也没有需求。
不搞建设，就电厂发的电，你供给谁？你的钢材建材卖给谁？化工行业的产品卖给谁？
大家都卖不出去的时候，你的煤能卖给谁？
一时间，煤炭行业的领导们都着急了，大家相互之间都在探讨今后煤炭经济的整体走势。
但看好的不多，悲观的情绪开始无限蔓延开来。
就在国庆节以后，已经是进入冬天的节奏了，而煤炭这种发光发热的产品市场却依旧显得冷冰冰的。
为此，gj煤炭协会召开了煤炭经济座谈会，从一些数据报告上，张小北对全g煤炭经济的下滑，有了一个更加全面的认识。
煤炭市场已经“反转”，“需求”取代了“供给”，成为下一步煤炭经济的主题。
全国用电量出现了0.465%的负增长，这是自1999年以来，全国电力首次出现单月负增长。
目前，全g各大电厂电煤库存超过4400万吨，可用天数达到了23天，而历年以来，全g各大电厂冬季储存用煤最高也就是3240万吨的标准。
这下子，创下了历史最高水平。
电煤到厂平均价2008年最高的时候是1050元/吨，现在已经滑落到550元/吨，而且，更加可怕的是目前还在继续下滑。
这叫什么，“腰斩”！
仅某港口一家，大约有5万户煤炭经营商亏损，绝大部分资金链已经断裂，超过90%的经营商已经失去了屯煤能力。
之后唐省也组织召开了全省煤炭经济座谈会。
会上的数据显示，唐省的煤炭市场需求已经明显减弱，铁路运量、出省运量和省内运量和上个月相比分别下降了6%、5%和14%。
全省煤炭货款拖欠的总额度已经达到了42亿元，仅9月份一个月，新增的货款拖欠就已经达到了11亿元。
与此同时带来的是煤炭价格直线下跌。同洲的煤价电煤下降近400元，晋州的主焦煤下降500多元，无烟煤和其他煤种的下跌幅度超过了200元。
张小北对这个数据是认同的。
因为就金盛集团来讲，主产无烟煤，到现在自己的块煤也就是个900多，末煤价格也就是个500多，相比5月份的时候，下跌幅度却是在200块钱左右。
之后，唐省又召开了今冬明春煤炭衔接的专门会议。
而这次会议的主题也是非常明确，《坚定信心，积极应对，加强调控，严格监管》。
会议明确提出了全省“限产保价”的煤炭经营方向。
意思也就是，煤矿产量要受限，而且之前提到的30万吨以下的小煤矿关闭政策要升级。
以此来保护煤炭价格的持续大幅度下滑。
会议分析，当前受国际金融危机的影响，煤炭需求减少，价格下跌，库存增加，煤炭工业面临比较严峻的形势。
必须将煤矿安全生产工作与煤炭运销调控工作有机结合起来。
全力促进煤炭安全生产形势的稳定好转，保证煤炭经济的平稳运行。
首先要抓好“十关闭、十整顿”工作。
已确定的关闭矿井要严格按照“六条标准”关死关实，对列入政策性关闭的矿井要按照“先易后难”的原则，不等不靠，抓紧实施关闭。
这个意思很简单，已经关闭的煤矿，彻底停死了，井口都得封了。
还没有关的，抓紧关，抓紧封。
二是开展为期一个月的安全专项检查治理工作。
非机械化开采的矿井，也就是非综合采掘的矿井；
高瓦斯，瓦斯突出危险的矿井；
60万吨/年以下矿井未实现“一井一面”布置开采的矿井；
共超过类不具备安全生产条件的矿井一律停产整顿。
这个就简单了，60万吨以下，有点儿安全隐患的，对不起，您都暂时歇业吧！
甚至有可能以后60万吨以下的矿井都得给您关了。
三是加强对正常生产煤矿的安全监管。
减少生产工作面、减少下井人数、加强掘进头管理。
工作面少了，下井人数少了，回采和掘进您不能失调了，先掘进后回采，这样您是不是煤炭产量就减少了？
四是认真负责地做好复工复产矿井的验收工作。
您不合格，给您停了，您整改完了要复产，那可得好好走手续了。
手续最高s长签字，所以您这复产可是相当严格的，怕是您是复产无望了。
当张小北看到这里的时候，已经是一丝悲凉从内心升起了。
这煤炭市场才好了几天啊，夏天没过够呢，连秋天都没有，您直接就来了个“严冬”。
现在金盛集团有铁路支撑，煤炭的库存还能保持在合理区间范围以内，可是其他煤矿的库存就高企了。
千方百计卖点煤，腾出来一点场地，然后再生产。
难，真特么难。
港口、铁路、坑口、市场……，方方面面都是流传着一个消息：
过去像宝贝一样炙手可热的煤炭，现在一下子没人搭理了。
这叫什么，这就叫“冰火两重天。”
可是金盛集团为什么还能过得去呢？
原因有两点，第一，张小北当初的客户审查制度，吸收了一批优质客户，这些客户产品结构丰富，资金循环好，合作也有几年了，大家相互信任，所以支撑力度还是有的。
另外一点，张小北改善煤炭质量，同等价格条件下，金盛集团的煤炭质量要比别的煤矿好那么一点，那么性价比就上来了。
客户又不傻，花了钱当然要买好东西。
所以，在寒冬到来的时候，金盛集团的煤炭销售得还算是比较平稳。
最起码，保证大家伙的工资和实现集团的基本利润方面，是没有问题的。