“相比零售行业,物流企业的数量不算多,相互吞并必然会造成业界动荡。我们公司是不会做这种事的,有这个精力不如好好发展自身。”章华勉说道。

    他一表态,其他物流企业的代表人也纷纷跟进,表示不会干扰业界正常运营。

    徐瑞没有想到有人这么快表态,他和燕子物流的詹台英相视一眼,都觉得这个章华勉有点难搞。不过身经百战的徐瑞,可不认为章华勉说的跟想的一样。

    很多人以为商业大佬都是特别有风度,特别讲信誉,言行合一的那种。如果那样想就大错特错了,越是商业大佬越会说话,见人说人话见鬼说鬼话。

    这招已经被他们玩的炉火纯青,一边想着吃掉你,一边说友好合作。

    如果信了他的邪就倒霉了。

    “章经理说的话也有一定道理,我们的合作原则还是互惠互利,绝不强求。不过我还是希望大家考虑一下,把物流背后的业务也放到网上来,体验一下网络优势。相信我,互联网是个神奇的地方,体验一下你们就知道它的好处了。”徐瑞说道。

    “这个就更难了,渠道是我们的命脉,怎么可能轻易放到网上。”章华勉说道。

    通过徐瑞的解释,在座很多人已经意识到渠道上网的好处,但也有很大的缺陷。渠道上网以后,的确有很大可能形成电商那种双龙聚会的局面,问题是大家都没把握。

    没把握的事情他们是不可能答应的,这些家伙宁愿保守残缺,也不愿扬帆起航。

    看到众人的态度,徐瑞颇为失望,果然传统行业要上网实在太困难了。

    国内很多传统行业的利益根深蒂固,就像当年的大清国,要他们开海就像要命一样。而互联网商业的发展,最大的掣肘也是这些传统行业。

    就像杭雨之前说的,假如我们的物流企业,零售企业遍布世界各国,我们的电商在国外肯定能做的更好。

    而现在的情况是电商和传统行业各自为战,传统行业不信任网络,竞争格局比较乱,在国内耗费大量资源,在国外的发展情况很一般。

    电商虽然一心在世界布局,但网络这个东西到底是虚的,没有线下体系的支撑,再怎么发展也很难像美帝的电商一样制霸世界。

    举个很简单的例子,路人甲是英国一个普通居民,他家附近就有一家华润超市。路人甲经常去华润超市买东西,久而久之是不是就对华润习惯了。

    然后当地的华润超市只需要在门口放一块广告牌,宣传一下江南商城,事情就水到渠成了。

    反之,路人甲从没见过中国的超市,即便他知道有个江南商城,估计也会感觉很陌生,因为缺乏信任感而放弃在江南商城购物。

    毕竟人家也是有本土电商的,相比熟悉的味道,当然不会选择外来电商。

    “电商想要在外国发展,掌握渠道是关键!”徐瑞暗道。

    没有掌握渠道就跑去国外发展,即便做出一定成绩,也不过是无根浮萍。

    国际代购还算好的,早年做代购就掌握了一批渠道,所以才能发展得很不错。但也仅限于很不错,国际代购的发展率明显降低,需要新的资源注入进去。

    而杭雨想到的新资源还是物流和零售,他有两个选择,一是学习前世的阿里,直接入股国外的物流和零售企业。

    第二个就是通过整合国内的物流和零售企业,帮助他们走出国门。

    杭雨选择两个一起做,前者治标,后者治本。

    “诸位已有的渠道可以保持不动,但是未开发和新增渠道,我建议放到网上来。我们准备在物流平台开放渠道服务,做手机APP,希望大家踊跃入驻。”徐瑞说道。

    “这是自然的,只要贵公司不再提那么危险的事情,我们很乐意合作。”章华勉说道。

    其他人也纷纷表示认同,虽然大家对网络很陌生,本能地抵制全盘网络化,但现在毕竟不是满清时代,在座的众人也知道一味抵制无用。

    只要不动他们已有的渠道,大家都乐于去尝试一下。

    不过还有少数人表现忧虑,那种表情就像第一次坐船远航一样。

    “物流渠道的问题我们暂时这样处理,下面说一下各家公司的资源规划问题。”徐瑞没有给他们太多思考时间,继续说道:“国内物流行业的现状其实并不好,除了燕子物流和顺丰少数几家企业,大部分都面临着效率低,成本高的情况。”

    “事实上即便是燕子物流和顺丰,也只是做到了效率高,成本更高。所以我们才需要建设物流平台,需要其他公司来承担一些低价快件的任务。”徐瑞说道。

    虽然江燕公司自建的燕子物流效率很高,但跟顺丰一样,快递价格稍微贵了些。对于那些销售低价商品的卖家来说,用燕子和顺丰其实是不划算的。

    目前燕子物流主要承担奢侈品,家电,食品,大型商品的快件。

    这些快件商品有价格贵,体积大,存储要求高,快递时限短等几个特性。

    “我国的电商业务之繁荣的确不是欧美国家能比的,但我国物流成本所占GDP比例之高,同样是欧美国家不能比的。根据数据显示,我国物流成本占GDP的15%左右,而发达国家只占约8%左右。占比越高说明物流效率越低,而我国的物流市场高达十万亿级别,成本每下降1%,对应的收益都是千亿级别。诸位可以想象一下,如果我们能重新规划资源,大家可以把成本下降多少。”徐瑞说道。

    “不知道贵公司有什么建议?”章华勉问道。

    “首先是仓储和配送布局,由于各家公司的激烈竞争,其实很多发达地区都重复布局,极大地浪费了公司资源和社会资源。如果可以的话,我们愿意提供云服务,帮助各位优化布局。单就这一块,我估计就能把效率提升十个百分点以上,就是万亿级别的收益。”徐瑞说道。

    企业代表们相识一眼,低声讨论,感觉这个提议不错。

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