国家对研究资金的控制还是很严格的，申请科研资金要求把预算写好，细致到要买什么设备，材料，并规定人事用资不得超过一定的百分比。
搞科研怎么可能在一开始就把预算用法写的事无巨细？所以很多人申请科研资金就是各种编。
部门管理很难通过项目申报书了解科研意义所在，他们的思路是：买设备是国有资产，这个容易考评。而科研人员本身做出的贡献难以考评，容易给人谋私利的机会和借口。
所以很多公立高校搞科研，就是各种买买买，因为人事用资的比例很少，所以科研人员的待遇相对较差，尤其是那些还没正式走上科研岗位的硕士博士生。
体制对很多人来说是很有吸引力的，所以在公立机构搞科研，哪怕待遇差点也无所谓。但民营企业就不行了，给不了体制待遇，自然要给钱。
所以江燕公司的科研人员待遇很高，除了高薪水，还有各种奖金股份奖励。在高额奖金的刺激下，大部分科研人员应该是认真工作的。
不过也正是因为体制科研待遇低，所以很多硕士博士生受不了。而国内民企有很少搞尖端科研的，所以江燕公司能在短时间内招聘到大量青年科研人才。
中国缺人才吗？很缺，但是又不缺。
我们缺的是经验丰富的人才，毕竟国内发展时间短。
但我们不缺青年科研人才，问题是国内研发机构，无论公立私立，都更喜欢经验丰富的科研人才。这就造成了一个不好的现象，他们大把钱招揽外国科学家，海龟人员，对本土的青年科研人才却十分吝啬。
科研经验重要吗？当然重要，但没有必要当大老爷捧着。
江燕公司招聘外国科研人员，招聘资深元老，作用不是让他们自己搞科研，而是让他们带着那些青年工程师搞科研，带徒弟。
不愿意带徒弟的，不愿意贡献核心知识的，基本都被江燕公司扔回去了。
江燕公司要培养属于自己的科研人才，愿意配合公司战略的老辈工程师，同样大把钱供着，不会卸磨杀驴，一直给我带徒弟就是了。
其实重视海龟轻视土鳖这种做法，真的挺愚蠢的。
海龟哪里来的？还不是因为在国内被轻视，土鳖就出国走一趟，回来就变成海龟了。这个过程就很搞笑了，土鳖变海龟，然后身价就变高了。
其余土鳖一看，也跟着出国镀金。
这些土鳖出国镀金，水平或许有所提高，但人还是那个人。
如果在国内给他们更好一些的待遇，不用达到海龟那种程度，他们搞研发，同时也可以出国考察，学习，不是更好吗？而且土鳖更容易“收买”，至少比大部分海龟要忠心。
有人说土鳖的研发能力，创新能力不行，这都是放屁！只要掌握了基础知识，不断钻研，以土鳖的学习能力，努力程度，绝不会弱于所谓的海龟和外国工程师。
中国有今天的科学成就，谁搞出来的？海龟有贡献，但贡献更多的还是土鳖。
而且随着国内的科学水平不断提高，基本跟发达国家保持一致，所谓的海龟和外国工程师就更加没有竞争力了。大家水平都差不多，你出去镀金，又能镀几层金？
“我倒是有一个办法，或许可以提供技术公司的运营效率。”洪堰说道。
“什么办法？”杭雨问道。
“很简单，把一个项目的总工程师的待遇，跟他这个项目的全部成果联系起来。”洪堰说道。
“我们现在难道不是这样做的吗？”杭雨问道。
“有点区别，我们现在的做法是按贡献值来算的，比如操作系统这块，做出成绩后并不完全算给总工程师，而是按照总工的研发专利，加上领导分算业绩。可是您应该知道，技术公司更希望他们带徒弟，而不是自己搞科研。这时矛盾就来了，如果把心思放在带徒弟上面，自己就没时间搞科研，没有个人科研成果奖金就少。所以尽管我们一再强调，前辈要带后辈，但很多工程师还是把更多精力放在研发上面。这样带徒弟的方式，效果其实不算很好。”洪堰说道。
“接着说。”杭雨说道。
“我建议把整个项目的研究成果，都算给总工程师。”洪堰说道。
“这怎么行，如果是项目成员研究出来的成果，算给了总工，成员岂不是受委屈。”杭雨说道：“这样做还会打击其他成员的积极性。”
“我的意思是算两份，成员也算，总工也算。”洪堰说道。
杭雨等人闻言一怔，随后琢磨过来，这个办法确实很不错。
在科学界存在一种不好的风气，就是项目负责人，喜欢把成员的科研成果据为己有。尤其是当成员的辈分比他小很多时，无良的负责人更加肆无忌惮。
假如成员做出来的一项科研成果可以+100分，那么公司不仅给他+100分，还给负责人+100分。
这样一来，负责人还有什么理由抢占该成员的科研成果，又不能把两百分都加给他。而且抢占成员的可以成功，还会寒了下属的心，等于是损人不利己。
再加上严格的监督规则，成员可以找总部投诉，基本就能杜绝这种现象了。
“办法很好，只是这样一来我们不仅不能减少科研支出，反而要增加科研支出，而且是成倍的增加。有这个钱，还不如多招一些人。”谢武进说道。
“按比例分还好一点，这样搞更加要命。”付磊说道。
杭雨则陷入思索，刨除资金问题，洪堰这个办法无疑是很好的。
即解决了负责人跟成员争抢成果的问题，也解决了前辈不用心带徒弟的问题。因为成员的成果跟他挂钩，他自然会认真负责，尤其是成员有新创意时，负责人会更认真审核，并支持成员去做。
“有没有办法在洪堰提出的建议基础上，进行一定的改进呢？”杭雨问道。
搞科研怎么可能在一开始就把预算用法写的事无巨细？所以很多人申请科研资金就是各种编。
部门管理很难通过项目申报书了解科研意义所在，他们的思路是：买设备是国有资产，这个容易考评。而科研人员本身做出的贡献难以考评，容易给人谋私利的机会和借口。
所以很多公立高校搞科研，就是各种买买买，因为人事用资的比例很少，所以科研人员的待遇相对较差，尤其是那些还没正式走上科研岗位的硕士博士生。
体制对很多人来说是很有吸引力的，所以在公立机构搞科研，哪怕待遇差点也无所谓。但民营企业就不行了，给不了体制待遇，自然要给钱。
所以江燕公司的科研人员待遇很高，除了高薪水，还有各种奖金股份奖励。在高额奖金的刺激下，大部分科研人员应该是认真工作的。
不过也正是因为体制科研待遇低，所以很多硕士博士生受不了。而国内民企有很少搞尖端科研的，所以江燕公司能在短时间内招聘到大量青年科研人才。
中国缺人才吗？很缺，但是又不缺。
我们缺的是经验丰富的人才，毕竟国内发展时间短。
但我们不缺青年科研人才，问题是国内研发机构，无论公立私立，都更喜欢经验丰富的科研人才。这就造成了一个不好的现象，他们大把钱招揽外国科学家，海龟人员，对本土的青年科研人才却十分吝啬。
科研经验重要吗？当然重要，但没有必要当大老爷捧着。
江燕公司招聘外国科研人员，招聘资深元老，作用不是让他们自己搞科研，而是让他们带着那些青年工程师搞科研，带徒弟。
不愿意带徒弟的，不愿意贡献核心知识的，基本都被江燕公司扔回去了。
江燕公司要培养属于自己的科研人才，愿意配合公司战略的老辈工程师，同样大把钱供着，不会卸磨杀驴，一直给我带徒弟就是了。
其实重视海龟轻视土鳖这种做法，真的挺愚蠢的。
海龟哪里来的？还不是因为在国内被轻视，土鳖就出国走一趟，回来就变成海龟了。这个过程就很搞笑了，土鳖变海龟，然后身价就变高了。
其余土鳖一看，也跟着出国镀金。
这些土鳖出国镀金，水平或许有所提高，但人还是那个人。
如果在国内给他们更好一些的待遇，不用达到海龟那种程度，他们搞研发，同时也可以出国考察，学习，不是更好吗？而且土鳖更容易“收买”，至少比大部分海龟要忠心。
有人说土鳖的研发能力，创新能力不行，这都是放屁！只要掌握了基础知识，不断钻研，以土鳖的学习能力，努力程度，绝不会弱于所谓的海龟和外国工程师。
中国有今天的科学成就，谁搞出来的？海龟有贡献，但贡献更多的还是土鳖。
而且随着国内的科学水平不断提高，基本跟发达国家保持一致，所谓的海龟和外国工程师就更加没有竞争力了。大家水平都差不多，你出去镀金，又能镀几层金？
“我倒是有一个办法，或许可以提供技术公司的运营效率。”洪堰说道。
“什么办法？”杭雨问道。
“很简单，把一个项目的总工程师的待遇，跟他这个项目的全部成果联系起来。”洪堰说道。
“我们现在难道不是这样做的吗？”杭雨问道。
“有点区别，我们现在的做法是按贡献值来算的，比如操作系统这块，做出成绩后并不完全算给总工程师，而是按照总工的研发专利，加上领导分算业绩。可是您应该知道，技术公司更希望他们带徒弟，而不是自己搞科研。这时矛盾就来了，如果把心思放在带徒弟上面，自己就没时间搞科研，没有个人科研成果奖金就少。所以尽管我们一再强调，前辈要带后辈，但很多工程师还是把更多精力放在研发上面。这样带徒弟的方式，效果其实不算很好。”洪堰说道。
“接着说。”杭雨说道。
“我建议把整个项目的研究成果，都算给总工程师。”洪堰说道。
“这怎么行，如果是项目成员研究出来的成果，算给了总工，成员岂不是受委屈。”杭雨说道：“这样做还会打击其他成员的积极性。”
“我的意思是算两份，成员也算，总工也算。”洪堰说道。
杭雨等人闻言一怔，随后琢磨过来，这个办法确实很不错。
在科学界存在一种不好的风气，就是项目负责人，喜欢把成员的科研成果据为己有。尤其是当成员的辈分比他小很多时，无良的负责人更加肆无忌惮。
假如成员做出来的一项科研成果可以+100分，那么公司不仅给他+100分，还给负责人+100分。
这样一来，负责人还有什么理由抢占该成员的科研成果，又不能把两百分都加给他。而且抢占成员的可以成功，还会寒了下属的心，等于是损人不利己。
再加上严格的监督规则，成员可以找总部投诉，基本就能杜绝这种现象了。
“办法很好，只是这样一来我们不仅不能减少科研支出，反而要增加科研支出，而且是成倍的增加。有这个钱，还不如多招一些人。”谢武进说道。
“按比例分还好一点，这样搞更加要命。”付磊说道。
杭雨则陷入思索，刨除资金问题，洪堰这个办法无疑是很好的。
即解决了负责人跟成员争抢成果的问题，也解决了前辈不用心带徒弟的问题。因为成员的成果跟他挂钩，他自然会认真负责，尤其是成员有新创意时，负责人会更认真审核，并支持成员去做。
“有没有办法在洪堰提出的建议基础上，进行一定的改进呢？”杭雨问道。