第六百七十二章 知难而进显勇毅
“在大部分管理者的心中，工作与生活是很难达到平衡的！过得像个平常人的生活，这也是很多人都求而不得的一个境界！”
“若是你自己所选择的职业就是这样的！你若是喜欢它的职高或薪高，同样就要接受它带来的责任和压力。”
张凤义不能说自己因为忙碌的原因，所承受的苦恼与困惑，而忽略了自己此生最该珍惜的人与事。
这样做也会误导年轻一代的！他不想把“诲人不倦”变成“毁人不倦”！且毁人也不应该是这样毁的！年轻的时代，就是要义无反顾的去奋斗的时代！
每个人的成功都不是偶然，都是在剥掉了自己的一层皮之后，才站在高位上，痛并快乐着的！
他们每个人更为懂得这份艰辛与不易！却要挺直了腰杆儿，做这个世界上所有人的标杆儿与模范，鼓励着一批又一批年轻上进的新人们！他们甚至都不能生病，不能倒下……
“那张哥就是在告诉我，作为年轻人必须要脚踏实地了？”作者：锦澜绣弦
李宇洋重复着张凤义的一句话，他用了疑问句，在结尾处加了一个问号，无非也是想要跟张凤义再继续下面的话题。
他不想就此冷场了，这个机会对他来讲太难得、太宝贵了，他绝对不能如此的错过。
“在现实的生活中，并没有那么多的翻手为云，覆手为雨的事情存在。更不是小说或是文学作品里面的那些个——忽而一个公主，忽而一个王子，或是天马行空的想一出是一出的！”
“要认清自己并看清这个世界，不能只做个空想主义者！当一个人能完完整整的去做一件——对他而言非常有难度的事情，才会锻炼出他的坚韧和自主解决问题，承担问题的能力。”
“而这些才是一个人，能够取得一些成就的基础。在打好了一定的良好的基础之后，才能让自己走得更高、更远。不急功近利，不好高骛远，要脚踏实地、踏踏实实、兢兢业业等等。”
“当一个人坚定了自己的奋斗目标的时候，反而会变得积极且从容不迫。内心充满了特别强大的力量后，自己就会充满了内在的自信和激情，这种感觉很充实很务实也很踏实！”
“当你从你的灵魂中做一些事情的时候，你就会感觉到有一条生命之河在你的身体内流动。”
“任何一个企业的CEO，都是经过行业深度打磨之后练就的。年轻时更应该从小事儿着手，先把手头上的工作做到极致，在后来才可能成为一个优秀的领导者。”
“不懂客户，不懂市场的CEO永远管不好销售。一切都要从客户开始。不跑客户的CEO，就容易闭门造车，坐井观天，成为温水中的青蛙……”
“也要注意人生中关于五则的修炼，无论是工作时、处事时、灾难时、幸运时、萧条时，都应该从容不迫的微笑面对。”
“有责任、有担当，也要有理念与精神，自然也要注意与人合作的基本原则。作为一个企业的领导人，还需要取得整个管理团队，以及所有员工的信任等等，还要处处体现完美的领导力。”
“比如说一些个事情，你若是不想做，就会找出N多个借口拒绝。你若是想要去做，那一定就会为自己寻求解决问题的方法。要知道自己到底想要得到些什么，或是想要什么样的结果。”
一看这大兄弟不达目的不罢休了，张总就简单的回答了他几句。总是不好直接就无视了，人家望着自己时的那份期待眼神吧！
因为心酸所以心酸，张凤义这看似回答李宇洋的话，实则是在鞭策他自己。
是啊！一件很小的事情，他张凤义自己都没能做好啊！他都没有能够留住自己爱人的心，他算是什么成功啊！
他就是一个彻头彻尾的失败者！更是一个不值得同情的可怜虫！
“那么企业的运营规律，与运营框架是怎么一回事儿呢？如何才能做到专注的去了解呢？”
李宇洋这是在抓紧了一切的时间，对张总进行发问啊！知道具体情况的，能够了解到他是想跟张总进行学习。
不知道的原因的，还以为这个家伙是在：故意的要为难与试探张总的整体实力呢！是对他的种种刁难与质疑呢！
“企业运营规律或企业运营框架，就是专注在了解企业运营的规律上体现出来的。”
“打个比方说，如果一个医生在面对一个病人的时候，他不能判定这个人究竟是得了什么病，怎么对病人进行医治？”
“也只有在对这个病人的病情做出了准确的判断之后，他才会从根本上研究出来一系列的治疗的方案来。”
“那么，如果他对专业的医疗知识，或人体生、理结构都不甚了解，就算对病人的病症有了准确的判断，那他也对某些症状是束手无策的。”
“这跟管理一个企业是一个样的道理，作为一个企业的管理者，他的责任就像是一个合格的医生一样。”
“他必须对企业中所存在的所有的“病症”，做出合理的判断。问题出现在哪里，就要得到及时的且良好的解决。”
在喝了一口茶水之后，张凤义继续说道：
“想必你也清楚耶鲁模式的两个内容核心：以资产配置为出发点、多元化配置，进行分散投资；大比例超配长期投资、另类资产这样的能够穿越牛熊的配置方式。”
“企业要面临生存风险，经营风险，政、治风险等等！无论怎样的商业奇才，他们若是没有能够依靠市场，与消费者发展的独立权利，必然会是步步惊心的。”
“图之于未萌，虑之于未有。‘安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。’越是在愈进愈难而又非进不可的关键时刻，越要把防风险摆在突出位置，要增强忧患意识。”
“知难而进方显勇毅，以充沛顽强的斗争精神，把防范化解重大风险的各项工作真正落到实处。”
“还要做到：‘心中有数、对症下药’，只有心中有数才能工作有方，必须全面充分认识风险，才能做到：‘任凭风浪起，稳坐钓鱼船’。要对各种风险及其原因做到心中有数、对症下药。”
“发展才是最好的防守，当蛋糕做大了，想要怎么切，怎么分配与享用，那些就都不是问题的问题了。”作者：锦澜绣弦
“而在所有市场的资本运作中，对于每个CEO的命运都是非常公平的。真正有效的管理经验与办法，只能在学习了大量的知识后，并在实践中摸索着做出总结！”
“既然你要坐在这个位置上，你就必须要懂得企业的经营发展策略。还要懂销售、懂财务、懂人事等等，如果你不懂、不够专业，那么等来的就是市场对你的惩罚！”
“市场是千变万化的，必然问题每天都会存在。若一个企业的发展都只是存在于表象，经不起敲问，那是非常危险的事情。”
“这就要求CEO必须要了解——自己企业内部运营的框架结构了。若是能一针见血的看出：企业存在问题的根本所在，那么解决起来也就不是什么难题了。”
“当然，执行人必须在创新视角看待事物上多下功夫，无论何时，都要以正守之，以奇攻之。没有高瞻远瞩的独到眼光儿，或是所向披靡的谋略与胆识也是不行的！今天就先说这些吧！”
明明是心烦意乱的不想多说话，结果还是被迫着说出了这么多话！实则也是在鞭策他自己！只有他自己知道是这样的！
“在大部分管理者的心中，工作与生活是很难达到平衡的！过得像个平常人的生活，这也是很多人都求而不得的一个境界！”
“若是你自己所选择的职业就是这样的！你若是喜欢它的职高或薪高，同样就要接受它带来的责任和压力。”
张凤义不能说自己因为忙碌的原因，所承受的苦恼与困惑，而忽略了自己此生最该珍惜的人与事。
这样做也会误导年轻一代的！他不想把“诲人不倦”变成“毁人不倦”！且毁人也不应该是这样毁的！年轻的时代，就是要义无反顾的去奋斗的时代！
每个人的成功都不是偶然，都是在剥掉了自己的一层皮之后，才站在高位上，痛并快乐着的！
他们每个人更为懂得这份艰辛与不易！却要挺直了腰杆儿，做这个世界上所有人的标杆儿与模范，鼓励着一批又一批年轻上进的新人们！他们甚至都不能生病，不能倒下……
“那张哥就是在告诉我，作为年轻人必须要脚踏实地了？”作者：锦澜绣弦
李宇洋重复着张凤义的一句话，他用了疑问句，在结尾处加了一个问号，无非也是想要跟张凤义再继续下面的话题。
他不想就此冷场了，这个机会对他来讲太难得、太宝贵了，他绝对不能如此的错过。
“在现实的生活中，并没有那么多的翻手为云，覆手为雨的事情存在。更不是小说或是文学作品里面的那些个——忽而一个公主，忽而一个王子，或是天马行空的想一出是一出的！”
“要认清自己并看清这个世界，不能只做个空想主义者！当一个人能完完整整的去做一件——对他而言非常有难度的事情，才会锻炼出他的坚韧和自主解决问题，承担问题的能力。”
“而这些才是一个人，能够取得一些成就的基础。在打好了一定的良好的基础之后，才能让自己走得更高、更远。不急功近利，不好高骛远，要脚踏实地、踏踏实实、兢兢业业等等。”
“当一个人坚定了自己的奋斗目标的时候，反而会变得积极且从容不迫。内心充满了特别强大的力量后，自己就会充满了内在的自信和激情，这种感觉很充实很务实也很踏实！”
“当你从你的灵魂中做一些事情的时候，你就会感觉到有一条生命之河在你的身体内流动。”
“任何一个企业的CEO，都是经过行业深度打磨之后练就的。年轻时更应该从小事儿着手，先把手头上的工作做到极致，在后来才可能成为一个优秀的领导者。”
“不懂客户，不懂市场的CEO永远管不好销售。一切都要从客户开始。不跑客户的CEO，就容易闭门造车，坐井观天，成为温水中的青蛙……”
“也要注意人生中关于五则的修炼，无论是工作时、处事时、灾难时、幸运时、萧条时，都应该从容不迫的微笑面对。”
“有责任、有担当，也要有理念与精神，自然也要注意与人合作的基本原则。作为一个企业的领导人，还需要取得整个管理团队，以及所有员工的信任等等，还要处处体现完美的领导力。”
“比如说一些个事情，你若是不想做，就会找出N多个借口拒绝。你若是想要去做，那一定就会为自己寻求解决问题的方法。要知道自己到底想要得到些什么，或是想要什么样的结果。”
一看这大兄弟不达目的不罢休了，张总就简单的回答了他几句。总是不好直接就无视了，人家望着自己时的那份期待眼神吧！
因为心酸所以心酸，张凤义这看似回答李宇洋的话，实则是在鞭策他自己。
是啊！一件很小的事情，他张凤义自己都没能做好啊！他都没有能够留住自己爱人的心，他算是什么成功啊！
他就是一个彻头彻尾的失败者！更是一个不值得同情的可怜虫！
“那么企业的运营规律，与运营框架是怎么一回事儿呢？如何才能做到专注的去了解呢？”
李宇洋这是在抓紧了一切的时间，对张总进行发问啊！知道具体情况的，能够了解到他是想跟张总进行学习。
不知道的原因的，还以为这个家伙是在：故意的要为难与试探张总的整体实力呢！是对他的种种刁难与质疑呢！
“企业运营规律或企业运营框架，就是专注在了解企业运营的规律上体现出来的。”
“打个比方说，如果一个医生在面对一个病人的时候，他不能判定这个人究竟是得了什么病，怎么对病人进行医治？”
“也只有在对这个病人的病情做出了准确的判断之后，他才会从根本上研究出来一系列的治疗的方案来。”
“那么，如果他对专业的医疗知识，或人体生、理结构都不甚了解，就算对病人的病症有了准确的判断，那他也对某些症状是束手无策的。”
“这跟管理一个企业是一个样的道理，作为一个企业的管理者，他的责任就像是一个合格的医生一样。”
“他必须对企业中所存在的所有的“病症”，做出合理的判断。问题出现在哪里，就要得到及时的且良好的解决。”
在喝了一口茶水之后，张凤义继续说道：
“想必你也清楚耶鲁模式的两个内容核心：以资产配置为出发点、多元化配置，进行分散投资；大比例超配长期投资、另类资产这样的能够穿越牛熊的配置方式。”
“企业要面临生存风险，经营风险，政、治风险等等！无论怎样的商业奇才，他们若是没有能够依靠市场，与消费者发展的独立权利，必然会是步步惊心的。”
“图之于未萌，虑之于未有。‘安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。’越是在愈进愈难而又非进不可的关键时刻，越要把防风险摆在突出位置，要增强忧患意识。”
“知难而进方显勇毅，以充沛顽强的斗争精神，把防范化解重大风险的各项工作真正落到实处。”
“还要做到：‘心中有数、对症下药’，只有心中有数才能工作有方，必须全面充分认识风险，才能做到：‘任凭风浪起，稳坐钓鱼船’。要对各种风险及其原因做到心中有数、对症下药。”
“发展才是最好的防守，当蛋糕做大了，想要怎么切，怎么分配与享用，那些就都不是问题的问题了。”作者：锦澜绣弦
“而在所有市场的资本运作中，对于每个CEO的命运都是非常公平的。真正有效的管理经验与办法，只能在学习了大量的知识后，并在实践中摸索着做出总结！”
“既然你要坐在这个位置上，你就必须要懂得企业的经营发展策略。还要懂销售、懂财务、懂人事等等，如果你不懂、不够专业，那么等来的就是市场对你的惩罚！”
“市场是千变万化的，必然问题每天都会存在。若一个企业的发展都只是存在于表象，经不起敲问，那是非常危险的事情。”
“这就要求CEO必须要了解——自己企业内部运营的框架结构了。若是能一针见血的看出：企业存在问题的根本所在，那么解决起来也就不是什么难题了。”
“当然，执行人必须在创新视角看待事物上多下功夫，无论何时，都要以正守之，以奇攻之。没有高瞻远瞩的独到眼光儿，或是所向披靡的谋略与胆识也是不行的！今天就先说这些吧！”
明明是心烦意乱的不想多说话，结果还是被迫着说出了这么多话！实则也是在鞭策他自己！只有他自己知道是这样的！