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黑板上写着：企业管理战略学——关于企业全球化战略课题。
赵名博教授说道“同学们，欢迎大家再次上我的课程，上周我们讲了企业管理战略是什么？”
“有谁能帮我回顾一下吗？”赵教授问道。
“有人举手吗？”
一个中年人举手，此人就是在印尼做电商的大佬叶龙华。
教授示意：“这位同学请讲。”
“企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人老板最主要的职能，它在现代企业管理之中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。”
赵教授一笑“那位同学说的很不错，将企业战略管理这个概念记忆得非常深刻。”
“今天我们来讲讲企业全球化战略的问题。那么企业到底要不要全球化呢，今天我请了两个朋友，是我在哈佛进修的校友，因为月亮湾那边隧道堵车的原因，他们暂时要晚上一刻钟左右。”
“老实说，中国的企业很多还没达到全球化那种思考的层次，企业家更是，我为什么要这么说呢？”
“因为中国企业家的主体部分的学历还是普遍偏低，从本质上来说，中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代，甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平。”
“中国企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。”
“我们一些老板啊，是老板做高管的事，高管做中层做的事，中层做员工的事，员工做老板的事，他们倒是私底下经常讨论老板们无暇顾及的企业战略管理等问题，大老板也就是老板的老板还时常“下凡”，一般蹲在风景秀丽、装饰豪华的办公室里乱指挥事。”这就是中国企业内的典型病症——角色错位症。”
“企业的角色严重错位症导致职业经理人的职业技能、经验和先进的思维模式缺乏施展的舞台，结果是老板跳独舞，天天忙得焦头烂额，而职业经理人却被晾在一边，不仅闲的难受，也毫无受尊重的感觉，更没有任何成就感。”
“如此以来，相互抱怨声不绝于耳，老板抱怨职业经理人好高骛远，言过其实，不过如此；职业经理人对老板的不放手也颇多微词，工作消极，最后只能选择黯然离去。”
“老板们这种管理错误，其实可以完全避免，因为老板可以做老板的事情啊，你到处插一脚，那是浪费别人时间，也是浪费自己的时间。”
“上面讲了那么多，我就是想让我们老板将更多的精力思考公司战略的问题，不要老是纠结鸡毛蒜皮的事情，而公司能走多远，朝那个方向发展，这才是老板的事情，我们现在很多老板就是捡了芝麻丢了西瓜。”
“现在社会很提倡那些格局小的老板多多花时间进修，让自己跟上公司发展的步伐，这是很有必要的，这也是MBA大火的原因，这也是诸位在场的原因。”
“我认为老板就应该有老板的样子，不必要事必亲躬，你请员工就是给你做事情的，做老板最好就要甩手，为什么要甩手，如果如果老板非要亲自操刀掌管企业的运作，那就把企业的规模控制在自己能够控制的水平，那企业不可能再进一步发展了，因为他的水平已经到顶了，极限了！”
“所以要让企业继续发展，那就应该学会“禅让”，退居幕后担当企业的“监护人”。这才是真正的甩手。你说说当企业的发展超越了老板的控制能力，老板依然亲历亲为，就如同幼儿教师随孩子的成长永掌教鞭，既毁了孩子，又误了自己啊。”
“在坐的老板们，未来的企业家，我想对你们说，当你的企业足够大时，我认为你应该就要做好下面我将要说的这些事情。”
“首先要积极参加各种研讨会，创造机会参与国内外企业间行业间的各种商务研讨会，展览会，名流聚会等，和政治界，经济界，企业界的高层人士交流，探讨世界经济，本国经济以及本行业未来的发展趋势，其他行业的新技术，新经营模式和市场的变化，行业存在的机会，威胁和存在的问题以及解决办法，关注影响本行业的新政策，新经济动向，国际竞争对视，替代品厂商的动态，其目的是主要了解和寻求社会，外部世界的清醒认知。
再是与经济学家，大学教授，企业家，业界名流交通和联系，从中感悟探索自己企业发展的战略问题和商务运作规律，技巧等，包括企业发展方向，经营范围和运营模式，人才，资金的管理，以及外部资源的整合与协调。
我们企业家要多多重视把握自己公司现在和未来的战略，其中要精力用在未来要多于现在。
要知道，美国很多著名的成功企业家都是这样做的，把75%的精力思考在考虑未来的事业上，只留下25%的精力处理昨天和今天的事情。”
因为对于企业领导人而言，最困难的事情是让自己的公司与时俱进，今天的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了，
比尔盖茨管理微软公司，他为了保持领先，他专门让自己有思考周，每年他都会有几次远离尘嚣，专注于思考对微软企业未来发展来说有关键性的课题。
那时候的他只带一堆建议书后来是电子邮件，盖茨将自己与家人与员工完全隔绝起来，在美国西北部某个地方思考一周，重新校正公司的战略方向。在哪里他构思了他的第一本著作《未来之路》，在哪里他认可了某些本不认可的理念，在哪里，著名的互联网浪潮备忘录诞生……
所以，我希望我们中国的企业家也多多注重思考，注重自己公司的战略思考，我们中国的企业寿命太短了，中国的企业不计其数，但是，拥有百年历史的企业却少之又少，其数量也远远少于发达国家。
我给大家看一个数据，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日国，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。
中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日国的大企业寿命是58年。
我们国家怎么跟其他国家差距那么大！
这是为什么！这就是不注重战略思考的原因。
中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上，一定要注重公司的战略。
老板们，你们别整天去唠叨这个员工扔垃圾，那个员工多给发了两百块的工资，而应该把更多的时间放在思考公司的发展之路，战略之路上！
大船才不会倒，我相信只要你的公司在正确的航向上，就能赚到大笔大笔的钞票！
赵教授说得慷慨激昂时。
这时候教授外面来了两个外国人。
艾米辅导员立即在门口迎接。
大家鼓掌欢迎远到而来的卡弗亚教授和史蒂夫先生！
“Thank you everyone!”
“Thank you!”
“卡弗亚教授请坐。”
“史蒂夫先生请坐。”
两个外国嘉宾用蹩脚的中文说道：“谢谢。”
卡弗亚教授坐下又站起，对着全场的人说道“I am terribly sorry e have traffic jam”
这时候艾米老师翻译道“因为堵车，我们来晚了，对不起大家，我们真是深感抱歉！”
这时候犀明身边的胖子林晨问道：“兄弟没关系怎么说？”
犀明英文不好，但是这个没关系还真会。
“It doesnt matter！”
然后听到林晨胖子大嗓门道：“两个外国老师，伊特大肾的模特儿！”
全场哄堂大笑……
黑板上写着：企业管理战略学——关于企业全球化战略课题。
赵名博教授说道“同学们，欢迎大家再次上我的课程，上周我们讲了企业管理战略是什么？”
“有谁能帮我回顾一下吗？”赵教授问道。
“有人举手吗？”
一个中年人举手，此人就是在印尼做电商的大佬叶龙华。
教授示意：“这位同学请讲。”
“企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人老板最主要的职能，它在现代企业管理之中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。”
赵教授一笑“那位同学说的很不错，将企业战略管理这个概念记忆得非常深刻。”
“今天我们来讲讲企业全球化战略的问题。那么企业到底要不要全球化呢，今天我请了两个朋友，是我在哈佛进修的校友，因为月亮湾那边隧道堵车的原因，他们暂时要晚上一刻钟左右。”
“老实说，中国的企业很多还没达到全球化那种思考的层次，企业家更是，我为什么要这么说呢？”
“因为中国企业家的主体部分的学历还是普遍偏低，从本质上来说，中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代，甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平。”
“中国企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。”
“我们一些老板啊，是老板做高管的事，高管做中层做的事，中层做员工的事，员工做老板的事，他们倒是私底下经常讨论老板们无暇顾及的企业战略管理等问题，大老板也就是老板的老板还时常“下凡”，一般蹲在风景秀丽、装饰豪华的办公室里乱指挥事。”这就是中国企业内的典型病症——角色错位症。”
“企业的角色严重错位症导致职业经理人的职业技能、经验和先进的思维模式缺乏施展的舞台，结果是老板跳独舞，天天忙得焦头烂额，而职业经理人却被晾在一边，不仅闲的难受，也毫无受尊重的感觉，更没有任何成就感。”
“如此以来，相互抱怨声不绝于耳，老板抱怨职业经理人好高骛远，言过其实，不过如此；职业经理人对老板的不放手也颇多微词，工作消极，最后只能选择黯然离去。”
“老板们这种管理错误，其实可以完全避免，因为老板可以做老板的事情啊，你到处插一脚，那是浪费别人时间，也是浪费自己的时间。”
“上面讲了那么多，我就是想让我们老板将更多的精力思考公司战略的问题，不要老是纠结鸡毛蒜皮的事情，而公司能走多远，朝那个方向发展，这才是老板的事情，我们现在很多老板就是捡了芝麻丢了西瓜。”
“现在社会很提倡那些格局小的老板多多花时间进修，让自己跟上公司发展的步伐，这是很有必要的，这也是MBA大火的原因，这也是诸位在场的原因。”
“我认为老板就应该有老板的样子，不必要事必亲躬，你请员工就是给你做事情的，做老板最好就要甩手，为什么要甩手，如果如果老板非要亲自操刀掌管企业的运作，那就把企业的规模控制在自己能够控制的水平，那企业不可能再进一步发展了，因为他的水平已经到顶了，极限了！”
“所以要让企业继续发展，那就应该学会“禅让”，退居幕后担当企业的“监护人”。这才是真正的甩手。你说说当企业的发展超越了老板的控制能力，老板依然亲历亲为，就如同幼儿教师随孩子的成长永掌教鞭，既毁了孩子，又误了自己啊。”
“在坐的老板们，未来的企业家，我想对你们说，当你的企业足够大时，我认为你应该就要做好下面我将要说的这些事情。”
“首先要积极参加各种研讨会，创造机会参与国内外企业间行业间的各种商务研讨会，展览会，名流聚会等，和政治界，经济界，企业界的高层人士交流，探讨世界经济，本国经济以及本行业未来的发展趋势，其他行业的新技术，新经营模式和市场的变化，行业存在的机会，威胁和存在的问题以及解决办法，关注影响本行业的新政策，新经济动向，国际竞争对视，替代品厂商的动态，其目的是主要了解和寻求社会，外部世界的清醒认知。
再是与经济学家，大学教授，企业家，业界名流交通和联系，从中感悟探索自己企业发展的战略问题和商务运作规律，技巧等，包括企业发展方向，经营范围和运营模式，人才，资金的管理，以及外部资源的整合与协调。
我们企业家要多多重视把握自己公司现在和未来的战略，其中要精力用在未来要多于现在。
要知道，美国很多著名的成功企业家都是这样做的，把75%的精力思考在考虑未来的事业上，只留下25%的精力处理昨天和今天的事情。”
因为对于企业领导人而言，最困难的事情是让自己的公司与时俱进，今天的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了，
比尔盖茨管理微软公司，他为了保持领先，他专门让自己有思考周，每年他都会有几次远离尘嚣，专注于思考对微软企业未来发展来说有关键性的课题。
那时候的他只带一堆建议书后来是电子邮件，盖茨将自己与家人与员工完全隔绝起来，在美国西北部某个地方思考一周，重新校正公司的战略方向。在哪里他构思了他的第一本著作《未来之路》，在哪里他认可了某些本不认可的理念，在哪里，著名的互联网浪潮备忘录诞生……
所以，我希望我们中国的企业家也多多注重思考，注重自己公司的战略思考，我们中国的企业寿命太短了，中国的企业不计其数，但是，拥有百年历史的企业却少之又少，其数量也远远少于发达国家。
我给大家看一个数据，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日国，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。
中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日国的大企业寿命是58年。
我们国家怎么跟其他国家差距那么大！
这是为什么！这就是不注重战略思考的原因。
中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上，一定要注重公司的战略。
老板们，你们别整天去唠叨这个员工扔垃圾，那个员工多给发了两百块的工资，而应该把更多的时间放在思考公司的发展之路，战略之路上！
大船才不会倒，我相信只要你的公司在正确的航向上，就能赚到大笔大笔的钞票！
赵教授说得慷慨激昂时。
这时候教授外面来了两个外国人。
艾米辅导员立即在门口迎接。
大家鼓掌欢迎远到而来的卡弗亚教授和史蒂夫先生！
“Thank you everyone!”
“Thank you!”
“卡弗亚教授请坐。”
“史蒂夫先生请坐。”
两个外国嘉宾用蹩脚的中文说道：“谢谢。”
卡弗亚教授坐下又站起，对着全场的人说道“I am terribly sorry e have traffic jam”
这时候艾米老师翻译道“因为堵车，我们来晚了，对不起大家，我们真是深感抱歉！”
这时候犀明身边的胖子林晨问道：“兄弟没关系怎么说？”
犀明英文不好，但是这个没关系还真会。
“It doesnt matter！”
然后听到林晨胖子大嗓门道：“两个外国老师，伊特大肾的模特儿！”
全场哄堂大笑……