油管出人意料的和亚马逊结合,又一次引起硅谷广泛的讨论。
一个是随时会破产的“烧钱大王”,一个是来自东方古国的天才少年,两个企业都对资金有着极度的需求。他们是抱团取暖,还是抱团等死?华尔街也充满了怀疑。
不过天才少年的财技反而更吸引人的注意。短短几个月,油管估值经历了过山车一样的翻转,周石度过了几大难关,成功抄底,短短几个月,身家翻倍。百度的股价又一次冲击百亿市值,周石在百度的股份价值超过4亿美元,阿里有3亿美元投入,还有亚马逊价值三十亿美元的股份。周石的身家超过37亿美元,还有继续上涨的趋势,负债不超过6.5亿美元。成为了全球排名两百多位,大陆排名第六的超级富豪。
可惜大陆的首富是一个比周石年长几岁的80后女性,身家超过了千亿软妹币,周石算不上八零后第一富豪。不过网上的言论可不这么认为,周石一个普通农民家庭出身,在互联网时代取得这么大的成就,深深的激励了80后这一代创业的激情。许多人都对周石羡慕嫉妒恨,如果他们能遇到一个像吕贺一样无条件支持自己创业的合作伙伴,那该是多么美妙的事情啊!周石怎么这么幸运呢?
周石当然幸运,不幸运怎么成为阅文重生的猪脚,可惜一般的人,哪有可能这么幸运!周石的经历注定难以复制。
油管被收购之后,周石和程世俊,雪莉一起进入了亚马逊的董事会,亚马逊退出一人,整个董事会成员一共九人。成为了亚马逊的一个副总裁,负责YouTube和云计算业务。
亚马逊的企业文化和油管的有很大的差别,贝佐斯要让亚马逊努力成为“地球上最以客户体验为中心”的公司。相应地,亚马逊也逐步形成了完善的企业价值观,即14条领导力准则:顾客至上,主人翁精神,创新简化,决策正确,好奇求知,选贤育能,最高标准,远见卓识,崇尚行动,勤俭节约,赢得信任,刨根问底,敢于谏言服从大局,达到业绩。
YouTube的员工拥有更多的自由,学习的是谷歌和Facebook文化,后来在雪莉的主导下,更多的是学习谷歌。怎么与亚马逊企业文化兼容是一个大问题。但是这些主要是雪莉等人负责,周石更多的是务虚。
贝佐斯在亚马逊有几句名言:良好的意愿是没有用的,建立可执行的机制才是关键。建立明确的规则,让员工毫不费力地照做,并且保证照做就能促进公司发展。周石觉得他说的对极了,三流的企业靠人才,二流的企业靠制度,一流的企业则要靠企业文化。周石以前只知道三流和一流的做法,对于企业制度的建立还是没有多少见识,这一次终于可以补齐这个短板,他也投入了积极的学习中。从改变自己开始,改变油管。至于怎么在两者之间形成平衡,就很考虑贝佐斯,周石和雪莉的能力了。
亚马逊收购YouTube,大部分人都流下来了,还是有部分人离开了,比如说油管的CFO:吉迪恩.余。至于为什么没有留下他,这个事情很复杂,中间发生了很多故事。对油管来说,吉迪恩的所作所为,有悖于职业道德。但是周石没有揭发他,让他身败名裂。而是到了收购之后,让他主动离职。至于原因,很简单,他很快就加入了Facebook,为扎克伯格融资。目标还是前世的微软!为此周石甚至推迟了开心农场-应该是时光农场的上线时间。
时光朋友的发展也扩展到了中东非州和俄罗斯地区,国内这方面的人才实在太稀少了,周石虽然不放心,但是该做的事情还是要做。通过时光网的众包平台,这几个地区的网站翻译很快完成了,比他们招收专业翻译费用便宜了很多,翻译质量也不逊色。
就在俄罗斯的朋友网上线没多久,一个俄罗斯人找到了周石。前段时间不间断的报道,让他在俄罗斯也知道了周石。
2005年,、搜索引擎Yandex和Rambler网站三足鼎立局面。的CEO:尤里·米尔纳。如果这样说还不明显,那么俄罗斯互联网投资公司DST的CEO总要更知名吧。现在可能没几个人知道尤里·米尔纳是谁,但是前世几年之后,他就会成为地球上最有名的投资人了。他投的公司中已经出现了两家千亿美元级的巨头(阿里巴巴和Facebook),和五六家百亿级的(京东、Titter、小米、滴滴打车、Airbnb和Snapchat)。短短几年内,这家伙掌管的风险投资基金DST(数字天空科技)投遍了全球的互联网明星企业,并从中赚到了上百亿美元。投资的方式超出寻常,对传统的风投起到了降维打击的作用:出高价,不要任何决策权。这让他几乎可以不受限制的投资任何企业。
“我想和你合作成立朋友网的俄罗斯分公司!”米尔纳见到周石之后很是直接。
“我为什么要选择你们?”周石现在也有底气说这样的话了,是俄罗斯的三大巨头之一,但那不过是称霸一条小河而已,比国内的新浪等公司差了很多,新浪怎么都算是称霸一条大江吧!
“公司主要聚焦俄语互联网市场,致力于经营综合性通信和娱乐平台,,而且我们国内有了VKontakte和Odnoklassniki,我认为朋友网与其独立发展,还不如与我们合作,这样可以更好的实现资源的整合。”米尔纳
“你是怎么看社交网络的,社交网络的主要价值在哪里?”周石没有和他讨论合作的事情,而是聊起了对互联网的认识。俄罗斯和中东非洲这样的地方,现在还是互联网的小市场,合不合作无所谓,重要的是市场占有率。未来的股权问题可以通过资金优势来解决。中国市场和欧美市场巨大的利润空间是朋友网最大的保障。反而米尔纳这个人很有意思,周石真想和他交个朋友。
以周石现在的身家,现在几乎是自带光环,在他的刻意结交下,很快和米尔纳有了不错的关系,的合作也定了下来,不过这个合作只是刚刚开始而已。
(本章完)
一个是随时会破产的“烧钱大王”,一个是来自东方古国的天才少年,两个企业都对资金有着极度的需求。他们是抱团取暖,还是抱团等死?华尔街也充满了怀疑。
不过天才少年的财技反而更吸引人的注意。短短几个月,油管估值经历了过山车一样的翻转,周石度过了几大难关,成功抄底,短短几个月,身家翻倍。百度的股价又一次冲击百亿市值,周石在百度的股份价值超过4亿美元,阿里有3亿美元投入,还有亚马逊价值三十亿美元的股份。周石的身家超过37亿美元,还有继续上涨的趋势,负债不超过6.5亿美元。成为了全球排名两百多位,大陆排名第六的超级富豪。
可惜大陆的首富是一个比周石年长几岁的80后女性,身家超过了千亿软妹币,周石算不上八零后第一富豪。不过网上的言论可不这么认为,周石一个普通农民家庭出身,在互联网时代取得这么大的成就,深深的激励了80后这一代创业的激情。许多人都对周石羡慕嫉妒恨,如果他们能遇到一个像吕贺一样无条件支持自己创业的合作伙伴,那该是多么美妙的事情啊!周石怎么这么幸运呢?
周石当然幸运,不幸运怎么成为阅文重生的猪脚,可惜一般的人,哪有可能这么幸运!周石的经历注定难以复制。
油管被收购之后,周石和程世俊,雪莉一起进入了亚马逊的董事会,亚马逊退出一人,整个董事会成员一共九人。成为了亚马逊的一个副总裁,负责YouTube和云计算业务。
亚马逊的企业文化和油管的有很大的差别,贝佐斯要让亚马逊努力成为“地球上最以客户体验为中心”的公司。相应地,亚马逊也逐步形成了完善的企业价值观,即14条领导力准则:顾客至上,主人翁精神,创新简化,决策正确,好奇求知,选贤育能,最高标准,远见卓识,崇尚行动,勤俭节约,赢得信任,刨根问底,敢于谏言服从大局,达到业绩。
YouTube的员工拥有更多的自由,学习的是谷歌和Facebook文化,后来在雪莉的主导下,更多的是学习谷歌。怎么与亚马逊企业文化兼容是一个大问题。但是这些主要是雪莉等人负责,周石更多的是务虚。
贝佐斯在亚马逊有几句名言:良好的意愿是没有用的,建立可执行的机制才是关键。建立明确的规则,让员工毫不费力地照做,并且保证照做就能促进公司发展。周石觉得他说的对极了,三流的企业靠人才,二流的企业靠制度,一流的企业则要靠企业文化。周石以前只知道三流和一流的做法,对于企业制度的建立还是没有多少见识,这一次终于可以补齐这个短板,他也投入了积极的学习中。从改变自己开始,改变油管。至于怎么在两者之间形成平衡,就很考虑贝佐斯,周石和雪莉的能力了。
亚马逊收购YouTube,大部分人都流下来了,还是有部分人离开了,比如说油管的CFO:吉迪恩.余。至于为什么没有留下他,这个事情很复杂,中间发生了很多故事。对油管来说,吉迪恩的所作所为,有悖于职业道德。但是周石没有揭发他,让他身败名裂。而是到了收购之后,让他主动离职。至于原因,很简单,他很快就加入了Facebook,为扎克伯格融资。目标还是前世的微软!为此周石甚至推迟了开心农场-应该是时光农场的上线时间。
时光朋友的发展也扩展到了中东非州和俄罗斯地区,国内这方面的人才实在太稀少了,周石虽然不放心,但是该做的事情还是要做。通过时光网的众包平台,这几个地区的网站翻译很快完成了,比他们招收专业翻译费用便宜了很多,翻译质量也不逊色。
就在俄罗斯的朋友网上线没多久,一个俄罗斯人找到了周石。前段时间不间断的报道,让他在俄罗斯也知道了周石。
2005年,、搜索引擎Yandex和Rambler网站三足鼎立局面。的CEO:尤里·米尔纳。如果这样说还不明显,那么俄罗斯互联网投资公司DST的CEO总要更知名吧。现在可能没几个人知道尤里·米尔纳是谁,但是前世几年之后,他就会成为地球上最有名的投资人了。他投的公司中已经出现了两家千亿美元级的巨头(阿里巴巴和Facebook),和五六家百亿级的(京东、Titter、小米、滴滴打车、Airbnb和Snapchat)。短短几年内,这家伙掌管的风险投资基金DST(数字天空科技)投遍了全球的互联网明星企业,并从中赚到了上百亿美元。投资的方式超出寻常,对传统的风投起到了降维打击的作用:出高价,不要任何决策权。这让他几乎可以不受限制的投资任何企业。
“我想和你合作成立朋友网的俄罗斯分公司!”米尔纳见到周石之后很是直接。
“我为什么要选择你们?”周石现在也有底气说这样的话了,是俄罗斯的三大巨头之一,但那不过是称霸一条小河而已,比国内的新浪等公司差了很多,新浪怎么都算是称霸一条大江吧!
“公司主要聚焦俄语互联网市场,致力于经营综合性通信和娱乐平台,,而且我们国内有了VKontakte和Odnoklassniki,我认为朋友网与其独立发展,还不如与我们合作,这样可以更好的实现资源的整合。”米尔纳
“你是怎么看社交网络的,社交网络的主要价值在哪里?”周石没有和他讨论合作的事情,而是聊起了对互联网的认识。俄罗斯和中东非洲这样的地方,现在还是互联网的小市场,合不合作无所谓,重要的是市场占有率。未来的股权问题可以通过资金优势来解决。中国市场和欧美市场巨大的利润空间是朋友网最大的保障。反而米尔纳这个人很有意思,周石真想和他交个朋友。
以周石现在的身家,现在几乎是自带光环,在他的刻意结交下,很快和米尔纳有了不错的关系,的合作也定了下来,不过这个合作只是刚刚开始而已。
(本章完)