翔龙搜索从设计最初，就是陈俊一力主导的大投入。因为陈俊深深地了解这看似简洁的界面，想要达到时间最短的响应速度，需要什么样的技术、带宽以及服务器。
好在，技术，陈俊有。带宽，和联自己做，成本低得多，这两方面成本就降低了不少。就算是如此，庞大的服务器消耗，也让这个产品犹如一只吃钱的大老虎，开销之庞大，让产品经理心惊肉跳。
可是翔龙搜索至今没找到合适的盈利模式。
其实盈利模式不是没有，但是陈俊不想在市场还未完全占有的时候，就抢先推出，那无异于杀鸡取卵。
而现在，看到翔龙搜索的数据，陈俊满意了。
上线这么短短的时间，翔龙搜索的日访问量居然已经突破了千万。这说明翔龙搜索已经在以极快的速度扩张，在不知不觉中，占领着用户的互联网入口。
对于这样的入口级产品，陈俊是非常非常重视的。
他立即拉了蒋春启、崔建丘以及搜索的产品经理，来讨论盈利的问题。
陈俊的方式很简单，广告。
付费的搜索广告能有多挣钱，陈俊不可能不知道，不过为了避免日后的纠纷，有些底线还是必须坚守的。
陈俊把自己的想法说了说。
一个是广告联盟。
广告联盟已经是基于大数据的基础了，后台的开发同样需要极其可观的投入。要实现精准的用户广告投放，其中的难度不可谓不大。虽然以现在的软件技术，不可能太精准，但是听了陈俊的描述，无论是产品经理还是崔建丘，都觉得其中大有可为。再想想其中的技术细节，产品经理顿时觉得他是不是得先向人资部要一些人再说。
二就是搜索页内的付费广告，也就是竞价排名。
关于这一点，技术难度倒是不大，让产品经理稍微松了口气。可是陈俊声色俱厉地强调，“竞价排名，会直接影响到我们的搜索结果，会影响到用户的搜索体验，也就是会影响到我们的搜索产品的基础。”他指着产品经理，“你组织业务人员的时候，一定要严格管控，不能随便发放广告，一定要经过严格审查，哪怕严格到我们少挣些钱，也一定要保证广告的质量。不要什么阿猫阿狗都放上来，尤其是假冒伪劣，坑蒙拐骗，绝对不能随意发放广告！”
不是他太小心，实在是前车之鉴。当年某度事发的时候，股价那连续多日的断崖式大跳水还历历在目，更可怕的是，名声一旦臭了，后来花了多少工夫，也挽不回曾经的信誉。这血一般的教训，让陈俊不得不从最开始就要严防这一切，绝不能因为一时的暴利放松了警惕。
陈俊想想再强调了一遍，“之前开会的时候我就说过，诚信是我们公司的立足之本，商业如果不讲诚信，就干脆别做了。”
陈俊极少有如此严厉的时候，产品经理神经紧绷，大气都不敢喘地应了下来，牢牢地记在心上。
等陈俊说完，崔建丘想了想，也谈了下自己的看法，“从短期来看，搜索很难实现盈利，我们是不是应该调整一下搜索团队的利润考核目标？”
蒋春启也觉得有道理。作为公司管理者，阶段性盈利难以实现是策略性的，但是不可能因为这样的策略，而影响到员工的收入。
产品经理立即大倒苦水，本年的考核他已经大伤脑筋了，愁了半年，都没想出好办法。
陈俊想了想，“干脆把人资部负责人叫过来，我们再来碰个头讨论一下这个问题。现在公司内产品短期内不能盈利的或者盈利模式还不足的，不止搜索这一个。把这些产品的考核方案都相应地调整一下。”
搜索的产品经理这才放心地去向组内成员提前透露这个好消息了。
等人资部负责人赶来的时候，趁着人都在，陈俊干脆把其它产品的情况也都看了看。
现阶段还未能实现盈利的，还有游戏部门。
这次推出的游戏，经过了一年多的准备，砸下去大量资金，多到蒋春启都觉得可怕。现在产品终于出来了，但是还在测试。虽然游戏的变现能力很强，一旦正式上线运行，陈俊非常有信心能实现盈利。可是问题是一年都过去一半了，游戏还没正式运营。到时候势必会影响到年终的全年度考核。
几人讨论了一下，决定今年游戏部门的考核也需要相应调整，让人资部先去拿一个初步的方案来。
再来一个，是翔龙文学网。
翔龙文学网上线之后，运行之顺利可以说是出乎除陈俊外所有人的意料的。
当日陈俊提出的付费阅读的模式，基本上所有人都是心存疑虑的。只是因为已经在公司内积累了一定威望的陈俊一力主张，这项措施才得以实施。
然而翔龙文学网建站后，从最初凭崔建丘拉来的那八个写手开始，其影响力竟然像滚雪球一般扩张。
几名写手带来了一些读者，读者之间互相推荐，带来了更多的读者。更多的读者带来了更多的写手，而扩张的影响力，又带来了越来越多的作者。在不知不觉中，这个没有投放什么广告的翔龙文学网的影响力已经在潜移默化中，达到了一个可观的程度。
极其简便的注册和创作模式，让每一个读者都可以随意一试，大浪淘沙的排行榜方式，又催生出了不少意料之外的红文。而首创的付费阅读的模式，让几乎所有的作者都不能不心动。
不到一年的时间，翔龙文学网已经从最初的八名签约作者，发展到了三百多名签约作者，未签约的写手也已经过万。而注册的读者，已经过了两百万，月活跃帐户都能高达三十万，让蒋春启和崔建丘都不得不惊讶这个悄无声息公司也没有多少投入的文学网的影响力。
网络连载的创作模式，和付费阅读的前景，初见端倪。
虽然现在的盈利能力也很有限，但是翔龙文学网的开支也极其有限，至今仍只有七名技术人员，六名编辑以及一名专职的客服。用这么点人达到了这样的影响力，虽然现在文学网暂时还是入不敷出，但是亏损同样极小。
而大家对陈俊提出的日后的IP化运作，也开始有了点信心。
好在，技术，陈俊有。带宽，和联自己做，成本低得多，这两方面成本就降低了不少。就算是如此，庞大的服务器消耗，也让这个产品犹如一只吃钱的大老虎，开销之庞大，让产品经理心惊肉跳。
可是翔龙搜索至今没找到合适的盈利模式。
其实盈利模式不是没有，但是陈俊不想在市场还未完全占有的时候，就抢先推出，那无异于杀鸡取卵。
而现在，看到翔龙搜索的数据，陈俊满意了。
上线这么短短的时间，翔龙搜索的日访问量居然已经突破了千万。这说明翔龙搜索已经在以极快的速度扩张，在不知不觉中，占领着用户的互联网入口。
对于这样的入口级产品，陈俊是非常非常重视的。
他立即拉了蒋春启、崔建丘以及搜索的产品经理，来讨论盈利的问题。
陈俊的方式很简单，广告。
付费的搜索广告能有多挣钱，陈俊不可能不知道，不过为了避免日后的纠纷，有些底线还是必须坚守的。
陈俊把自己的想法说了说。
一个是广告联盟。
广告联盟已经是基于大数据的基础了，后台的开发同样需要极其可观的投入。要实现精准的用户广告投放，其中的难度不可谓不大。虽然以现在的软件技术，不可能太精准，但是听了陈俊的描述，无论是产品经理还是崔建丘，都觉得其中大有可为。再想想其中的技术细节，产品经理顿时觉得他是不是得先向人资部要一些人再说。
二就是搜索页内的付费广告，也就是竞价排名。
关于这一点，技术难度倒是不大，让产品经理稍微松了口气。可是陈俊声色俱厉地强调，“竞价排名，会直接影响到我们的搜索结果，会影响到用户的搜索体验，也就是会影响到我们的搜索产品的基础。”他指着产品经理，“你组织业务人员的时候，一定要严格管控，不能随便发放广告，一定要经过严格审查，哪怕严格到我们少挣些钱，也一定要保证广告的质量。不要什么阿猫阿狗都放上来，尤其是假冒伪劣，坑蒙拐骗，绝对不能随意发放广告！”
不是他太小心，实在是前车之鉴。当年某度事发的时候，股价那连续多日的断崖式大跳水还历历在目，更可怕的是，名声一旦臭了，后来花了多少工夫，也挽不回曾经的信誉。这血一般的教训，让陈俊不得不从最开始就要严防这一切，绝不能因为一时的暴利放松了警惕。
陈俊想想再强调了一遍，“之前开会的时候我就说过，诚信是我们公司的立足之本，商业如果不讲诚信，就干脆别做了。”
陈俊极少有如此严厉的时候，产品经理神经紧绷，大气都不敢喘地应了下来，牢牢地记在心上。
等陈俊说完，崔建丘想了想，也谈了下自己的看法，“从短期来看，搜索很难实现盈利，我们是不是应该调整一下搜索团队的利润考核目标？”
蒋春启也觉得有道理。作为公司管理者，阶段性盈利难以实现是策略性的，但是不可能因为这样的策略，而影响到员工的收入。
产品经理立即大倒苦水，本年的考核他已经大伤脑筋了，愁了半年，都没想出好办法。
陈俊想了想，“干脆把人资部负责人叫过来，我们再来碰个头讨论一下这个问题。现在公司内产品短期内不能盈利的或者盈利模式还不足的，不止搜索这一个。把这些产品的考核方案都相应地调整一下。”
搜索的产品经理这才放心地去向组内成员提前透露这个好消息了。
等人资部负责人赶来的时候，趁着人都在，陈俊干脆把其它产品的情况也都看了看。
现阶段还未能实现盈利的，还有游戏部门。
这次推出的游戏，经过了一年多的准备，砸下去大量资金，多到蒋春启都觉得可怕。现在产品终于出来了，但是还在测试。虽然游戏的变现能力很强，一旦正式上线运行，陈俊非常有信心能实现盈利。可是问题是一年都过去一半了，游戏还没正式运营。到时候势必会影响到年终的全年度考核。
几人讨论了一下，决定今年游戏部门的考核也需要相应调整，让人资部先去拿一个初步的方案来。
再来一个，是翔龙文学网。
翔龙文学网上线之后，运行之顺利可以说是出乎除陈俊外所有人的意料的。
当日陈俊提出的付费阅读的模式，基本上所有人都是心存疑虑的。只是因为已经在公司内积累了一定威望的陈俊一力主张，这项措施才得以实施。
然而翔龙文学网建站后，从最初凭崔建丘拉来的那八个写手开始，其影响力竟然像滚雪球一般扩张。
几名写手带来了一些读者，读者之间互相推荐，带来了更多的读者。更多的读者带来了更多的写手，而扩张的影响力，又带来了越来越多的作者。在不知不觉中，这个没有投放什么广告的翔龙文学网的影响力已经在潜移默化中，达到了一个可观的程度。
极其简便的注册和创作模式，让每一个读者都可以随意一试，大浪淘沙的排行榜方式，又催生出了不少意料之外的红文。而首创的付费阅读的模式，让几乎所有的作者都不能不心动。
不到一年的时间，翔龙文学网已经从最初的八名签约作者，发展到了三百多名签约作者，未签约的写手也已经过万。而注册的读者，已经过了两百万，月活跃帐户都能高达三十万，让蒋春启和崔建丘都不得不惊讶这个悄无声息公司也没有多少投入的文学网的影响力。
网络连载的创作模式，和付费阅读的前景，初见端倪。
虽然现在的盈利能力也很有限，但是翔龙文学网的开支也极其有限，至今仍只有七名技术人员，六名编辑以及一名专职的客服。用这么点人达到了这样的影响力，虽然现在文学网暂时还是入不敷出，但是亏损同样极小。
而大家对陈俊提出的日后的IP化运作，也开始有了点信心。