外人都能看明白的事，自家人自然不会忽视。
因此，在参加完自家“小弟”的上市盛宴后，李东亮回到集团总部的第一件事，不是要钱，也不是要人，而是找上了嘉谷农业的一把手谢开济。
谢开济似笑非笑地看着找上门来的老李：“哟，您这最近赚得挺爽的啊，走路都带着风呢，居然还记得咱兄弟？”
得，一听这挤兑，李东亮识趣地做了一个“请”的手势：“是赚了点小钱来着，兄弟有什么指示，尽管指教。”
他这么坦率，谢开济倒是哑然了。
说到底，嘉谷农业上下都是相当佛系的作风。
这一方面是因为一把手的性格——谢开济本质上就不是一个开拓性的人才，让他管理一家公司，他能将大大小小的事务梳理得井井有条；但让他来开疆拓土，只能说太为难他了。
另一方面则是因为嘉谷农业的定位。众所周知嘉谷体系是产业链闭环模式，而全产业链一手抓主要是为了简化中间渠道，降低内部消耗。而既然要降低内部消耗，必然有一定的角色需要牺牲部分利益。然后就简单了，嘉谷农业作为嘉谷体系内原材料供应商的角色，大多数时间就是那个牺牲利益的存在——要帮助兄弟公司降低生产成本，从源头就获得优势。
这也导致嘉谷农业成为了嘉谷体系中最佛系的一个成员。其他子公司基本都会追求营收啊、利润啊这些财务指标，嘉谷农业并不然。在财务上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷农业上下就满足了，人家考核都是效率、品质这些生产性指标。
所以谢开济没好气道：“指教没有，少给我找点事就阿弥陀佛了。”
李东亮讪讪而笑。要是其他要求还好，偏偏他找上门来，就是来“找事”的。
谢开济就知道没啥好事找他，撇撇嘴道：“说吧，又有什么事需要我配合的？”
李东亮一搓手，笑道：“你知道农业部将加快推进生猪养殖的环保限养禁养政策吧？”
谢开济点点头。
猪价上涨本就是全民关心的话题，非瘟冲击下，“环保限养禁养政策”是否会进一步推动猪价上涨，也是近段时间备受争议的话题。
国内的养猪业始终绕不开环保的“考题”。土地、水、空气……这些大自然馈赠给人类的生存“刚需”，也在人们饲养畜禽以满足蛋白质需求之后面临资源紧张的难题。
非瘟疫情严重，多个养殖场因感染非洲猪瘟或疑似猪瘟对生猪进行全面扑杀；很多中小养殖场户担心感染猪瘟，纷纷提前清栏处理，缺乏补栏意愿；生猪养殖风险高，想入场的工商资本也还在观望……种种迹象表明，这是划定禁养区，调整优化生猪养殖区域布局，实行合理承载，推动绿色发展的较好时机——反正，就算现在你让散户养猪，压力重重下，他们也未必敢养。
当然，另一方面，非瘟也给了足够的教训，很大程度上避免了一些错误的认识。
譬如，再怎么追求环保禁养，也不能搞“一刀切”。禁养区并非无畜禽区，相反，具有一定的肉篮子供应保障能力是必需的。
如果再搞“一刀切”，制造一些“无猪市”、“无猪县”，是没有臭、没有污染了，但在非瘟防控下的跨省禁运后，也没有肉吃了。
所以，农业部的意见很明确，哪怕是在约束发展区，也要合理规划并有效落实一批集约化猪场，确保一定的自给能力，哪怕是不具备环境承载能力的地区，也要在周边县(市、区)大力支持建养殖基地。
齐政对此评价，非瘟来了，也不是没有一点好处。
其实他的主要意思是“非瘟来早了，也不是没有一点好处”——如果按照原来的进程，这几年超范围划定畜禽养殖禁养区、超范围关闭或搬迁养殖场户的现象屡见不鲜，结果非瘟一来，减少多少，最终还是要重建，很是折腾了一番。
李东亮不知道历史被改变了多少，也不关心，他只关心嘉谷农牧的布局：“全国生猪养殖被划分为重点发展区、约束发展区、潜力增长区、适度发展区，其他几个地区就不说了，布局可以慢慢来。唯有在约束发展区，政府扶持的大型养猪场也是有限的，时不我待啊。”
谢开济不解地问道：“以嘉谷农牧在长三角、珠三角等约束发展区的稳市贡献和声势，难道还不能占据先机？”
李东亮收起了笑容，轻轻摇头道：“不是那么简单的，我们是占了先手，但竞争对手也不容小觑。譬如越省，那是温氏的大本营，人家深耕了这么多年，怎么也不至于毫无还手之力。”
“而且，现在其他养猪巨头也都缓过神来了，纷纷朝着自己千万级养猪目标进军。大家都不傻，重点发展区、潜力增长区这些地区，谁都能布局，但在最接近一线消费市场的约束发展区，那真的是一个萝卜一个坑。谁占的坑多，谁的市场话语权就越大。”
谢开济眼珠子转了转，捧着茶杯站了起来：“明白了，那么你的主要目标是哪些‘坑’？”
“主要目标？没有哪个主要目标，所有的‘坑’都是我的目标。”李东亮很有一种“大人全都要”的气势。
谢开济一个踉跄。
……
“你真敢想啊！”
在越省省委会客室，秘书长看着李东亮铺开的一张越省地图，上面有三个大圈被画了出来，同样忍不住感慨道。
好家伙，越省确定的新建一批规模化养猪场的几个重点区域，都被嘉谷农牧大笔一挥，全部圈上了。
看着李东亮的表情，知道他是玩真的，不由得皱皱眉：“嘉谷农牧的目标是不是太大了，几个项目同时推进，能保证进度和质量吗？”
环保限养禁养的推进也是有期限要求的，按照农业部的规划，对于约束发展区，要在2017年年底之前划定禁养区、完成养殖优化布局工作；地方上还实行“菜篮子”主要领导负责制考核分工，落实保障畜产品安全供给的责任。
他压根不提嘉谷农牧的资金实力问题，开什么玩笑，现在谁不知道嘉谷农牧赚疯了？人家一年可能赚了五年的钱，正是财大气粗时。
李东亮干脆利落道：“我能保证。说实话，进度要动工后才能看到，但项目质量问题是最不用担心的。我们所有的嘉谷养猪场，都配套完备的消纳畜禽粪便设施，‘零排放’之下，哪怕大规模养猪多年，依旧青山不改，绿水长流……”
将猪粪变废为宝这一点，怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。通过有机肥生产线生产液态和固态有机肥，嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用，还会派出全密闭车，到周边养殖场收猪粪。嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了，但是如此大规模的集中饲养，从没有因为粪污和臭气排放问题，对周边生态环境产生不好的影响。
秘书长拦住他，道：“我懂。但是，李总，你要明白，决定养猪场落地布局的，不仅仅是环保的因素。”
“我明白，所以，我还拉来了兄弟公司的谢总。”李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。
“哦？”秘书长来兴致了。
“我想，你们的顾虑，除了环保帐，大概就是经济帐了。譬如说，对不少猪农尤其是散户来说，退出养猪行业容易，但是之后的出路在何方？”
李东亮的话引来了秘书长的共鸣。
从理论上讲，我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场，就足以解决老百姓的吃肉问题。
但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响。
小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。面对即将实施的禁养措施，转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？
嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好，而温氏的“公司+农户”模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”，李东亮能没有准备？
“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。
一边的谢开济接口道：“任何一个农业项目都离不开政策和市场两个方法的导向。政策上，农业部支持‘粮改饲’，引导农民瞄准市场调整种养结构；市场上，疫情威胁，行业洗牌，个体很难承受风险。”
谢开济在地图上比划着道：“我看了越省划定的生猪养殖整治区，一个适合种植牧草，一个适合‘以菇换猪’，还有一个适合‘以药换猪’，简而言之就是适合引导生猪退养户发展生态型特色产业。”
秘书长眼中流露出一丝惊喜。
没等他说话，谢开济紧接着道：“嘉谷农牧会专注于养猪，但嘉谷农业能加大创业扶持和就业技能培训力度，帮助一批生猪养殖户实现二次就业，找到新的致富之路。针对部分年龄偏大、创业意愿不高的农户，我们也能通过增加公益性岗位用工比例等方式帮助解决转业问题……”
嘉谷农牧可能只是一个“大鬼”，但加上嘉谷农业，直接就是“王炸”了。
对方工作做到这个地步，秘书长也无话可说，只能道：“我要跟领导汇报一下。”
“我等您的消息。”李东亮状似无意的笑笑，道：“也请您多体谅，后面我可能得过去江南省一趟，对于如何规划禁养区，江南省希望我们能帮忙提点建议。这边一旦有消息，我立刻飞过来。”
秘书长拧起眉头，联想道：“你们还没决定在哪个地区落地？”
“我们集团计划在农业部规划的约束发展区，新建一批有战略意义的超大型生猪养殖产业一体化项目，所以，江南省谈的是他们的项目，不管能不能谈下来，都不影响越省的项目。”
“哦？在其他地方上马的项目，也是‘以菇换猪’或‘以药换猪’？”
“项目都是‘种养加’结合，但‘种’的作物各不相同。嘉谷农业背靠集团实验室，这么多年积累下来，武器库里可选的武器还是有不少的。”
李东亮嘴上说着没有影响，秘书长心中还是一紧。
他是官员，自然知道，既能保护环境，又能让农民增收，走上一条生产发展、生态良好的良性循环之路，对地方尤其是经济欠发达的地方，具有何等诱惑力。
现在的情况是，生猪禁限养工作势在必行，而且时间不等人。
嘉谷农牧+嘉谷农业，是当之无愧的王炸组合，但王炸组合的资源也是有限的。他能看到这一点，其他官员同样能看到这一点，说不定因此愿意让出更多的好处招揽，到时候，嘉谷农牧的想法说不定也会变了。
别忘了还有非瘟的威胁，只要疫苗一天没有出来，非瘟就随时可能卷土重来，肉篮子还是要牢牢的掌握在自己手里，而嘉谷农牧在非瘟中的表现无人能比拟。
秘书长想来想去，觉得不能就这样放走李东亮，摆手道：“你先等等如何？领导可能要跟你们谈谈，你等我消息。”
“太感谢了。”李东亮马上跟上。
其后的谈判再无二话——嘉谷农牧与越省政府签署了500万头生猪养殖产业一体化项目投资协议。
而这拉开了嘉谷农牧新一轮的扩张序幕。
李东亮马不停蹄，分别在环渤海西部区域、江南省东北部区域布局生猪养殖产业一体化项目，短短一个月内就达成了300多亿元的投资规模，新储备的土地足够支撑2000万头生猪的生产需求。
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如此密集、高强度的产能布局，还都分布在约束发展区，着实让人叹服。
谢开济默默的跟在李东亮后面，扮演着工具人的角色，看对方用一个个“种养一体化”项目吸引约束发展区的管理者，然后用尽可能低的价格拿地，再附加一系列优惠政策。
——都说嘉谷农业凭借着嘉谷系合作社，圈起地来毫不手软，几乎不给同行活路。
但他想说，论圈地，还是老李这厮最狠呐。
……
因此，在参加完自家“小弟”的上市盛宴后，李东亮回到集团总部的第一件事，不是要钱，也不是要人，而是找上了嘉谷农业的一把手谢开济。
谢开济似笑非笑地看着找上门来的老李：“哟，您这最近赚得挺爽的啊，走路都带着风呢，居然还记得咱兄弟？”
得，一听这挤兑，李东亮识趣地做了一个“请”的手势：“是赚了点小钱来着，兄弟有什么指示，尽管指教。”
他这么坦率，谢开济倒是哑然了。
说到底，嘉谷农业上下都是相当佛系的作风。
这一方面是因为一把手的性格——谢开济本质上就不是一个开拓性的人才，让他管理一家公司，他能将大大小小的事务梳理得井井有条；但让他来开疆拓土，只能说太为难他了。
另一方面则是因为嘉谷农业的定位。众所周知嘉谷体系是产业链闭环模式，而全产业链一手抓主要是为了简化中间渠道，降低内部消耗。而既然要降低内部消耗，必然有一定的角色需要牺牲部分利益。然后就简单了，嘉谷农业作为嘉谷体系内原材料供应商的角色，大多数时间就是那个牺牲利益的存在——要帮助兄弟公司降低生产成本，从源头就获得优势。
这也导致嘉谷农业成为了嘉谷体系中最佛系的一个成员。其他子公司基本都会追求营收啊、利润啊这些财务指标，嘉谷农业并不然。在财务上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷农业上下就满足了，人家考核都是效率、品质这些生产性指标。
所以谢开济没好气道：“指教没有，少给我找点事就阿弥陀佛了。”
李东亮讪讪而笑。要是其他要求还好，偏偏他找上门来，就是来“找事”的。
谢开济就知道没啥好事找他，撇撇嘴道：“说吧，又有什么事需要我配合的？”
李东亮一搓手，笑道：“你知道农业部将加快推进生猪养殖的环保限养禁养政策吧？”
谢开济点点头。
猪价上涨本就是全民关心的话题，非瘟冲击下，“环保限养禁养政策”是否会进一步推动猪价上涨，也是近段时间备受争议的话题。
国内的养猪业始终绕不开环保的“考题”。土地、水、空气……这些大自然馈赠给人类的生存“刚需”，也在人们饲养畜禽以满足蛋白质需求之后面临资源紧张的难题。
非瘟疫情严重，多个养殖场因感染非洲猪瘟或疑似猪瘟对生猪进行全面扑杀；很多中小养殖场户担心感染猪瘟，纷纷提前清栏处理，缺乏补栏意愿；生猪养殖风险高，想入场的工商资本也还在观望……种种迹象表明，这是划定禁养区，调整优化生猪养殖区域布局，实行合理承载，推动绿色发展的较好时机——反正，就算现在你让散户养猪，压力重重下，他们也未必敢养。
当然，另一方面，非瘟也给了足够的教训，很大程度上避免了一些错误的认识。
譬如，再怎么追求环保禁养，也不能搞“一刀切”。禁养区并非无畜禽区，相反，具有一定的肉篮子供应保障能力是必需的。
如果再搞“一刀切”，制造一些“无猪市”、“无猪县”，是没有臭、没有污染了，但在非瘟防控下的跨省禁运后，也没有肉吃了。
所以，农业部的意见很明确，哪怕是在约束发展区，也要合理规划并有效落实一批集约化猪场，确保一定的自给能力，哪怕是不具备环境承载能力的地区，也要在周边县(市、区)大力支持建养殖基地。
齐政对此评价，非瘟来了，也不是没有一点好处。
其实他的主要意思是“非瘟来早了，也不是没有一点好处”——如果按照原来的进程，这几年超范围划定畜禽养殖禁养区、超范围关闭或搬迁养殖场户的现象屡见不鲜，结果非瘟一来，减少多少，最终还是要重建，很是折腾了一番。
李东亮不知道历史被改变了多少，也不关心，他只关心嘉谷农牧的布局：“全国生猪养殖被划分为重点发展区、约束发展区、潜力增长区、适度发展区，其他几个地区就不说了，布局可以慢慢来。唯有在约束发展区，政府扶持的大型养猪场也是有限的，时不我待啊。”
谢开济不解地问道：“以嘉谷农牧在长三角、珠三角等约束发展区的稳市贡献和声势，难道还不能占据先机？”
李东亮收起了笑容，轻轻摇头道：“不是那么简单的，我们是占了先手，但竞争对手也不容小觑。譬如越省，那是温氏的大本营，人家深耕了这么多年，怎么也不至于毫无还手之力。”
“而且，现在其他养猪巨头也都缓过神来了，纷纷朝着自己千万级养猪目标进军。大家都不傻，重点发展区、潜力增长区这些地区，谁都能布局，但在最接近一线消费市场的约束发展区，那真的是一个萝卜一个坑。谁占的坑多，谁的市场话语权就越大。”
谢开济眼珠子转了转，捧着茶杯站了起来：“明白了，那么你的主要目标是哪些‘坑’？”
“主要目标？没有哪个主要目标，所有的‘坑’都是我的目标。”李东亮很有一种“大人全都要”的气势。
谢开济一个踉跄。
……
“你真敢想啊！”
在越省省委会客室，秘书长看着李东亮铺开的一张越省地图，上面有三个大圈被画了出来，同样忍不住感慨道。
好家伙，越省确定的新建一批规模化养猪场的几个重点区域，都被嘉谷农牧大笔一挥，全部圈上了。
看着李东亮的表情，知道他是玩真的，不由得皱皱眉：“嘉谷农牧的目标是不是太大了，几个项目同时推进，能保证进度和质量吗？”
环保限养禁养的推进也是有期限要求的，按照农业部的规划，对于约束发展区，要在2017年年底之前划定禁养区、完成养殖优化布局工作；地方上还实行“菜篮子”主要领导负责制考核分工，落实保障畜产品安全供给的责任。
他压根不提嘉谷农牧的资金实力问题，开什么玩笑，现在谁不知道嘉谷农牧赚疯了？人家一年可能赚了五年的钱，正是财大气粗时。
李东亮干脆利落道：“我能保证。说实话，进度要动工后才能看到，但项目质量问题是最不用担心的。我们所有的嘉谷养猪场，都配套完备的消纳畜禽粪便设施，‘零排放’之下，哪怕大规模养猪多年，依旧青山不改，绿水长流……”
将猪粪变废为宝这一点，怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。通过有机肥生产线生产液态和固态有机肥，嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用，还会派出全密闭车，到周边养殖场收猪粪。嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了，但是如此大规模的集中饲养，从没有因为粪污和臭气排放问题，对周边生态环境产生不好的影响。
秘书长拦住他，道：“我懂。但是，李总，你要明白，决定养猪场落地布局的，不仅仅是环保的因素。”
“我明白，所以，我还拉来了兄弟公司的谢总。”李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。
“哦？”秘书长来兴致了。
“我想，你们的顾虑，除了环保帐，大概就是经济帐了。譬如说，对不少猪农尤其是散户来说，退出养猪行业容易，但是之后的出路在何方？”
李东亮的话引来了秘书长的共鸣。
从理论上讲，我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场，就足以解决老百姓的吃肉问题。
但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响。
小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。面对即将实施的禁养措施，转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？
嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好，而温氏的“公司+农户”模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”，李东亮能没有准备？
“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。
一边的谢开济接口道：“任何一个农业项目都离不开政策和市场两个方法的导向。政策上，农业部支持‘粮改饲’，引导农民瞄准市场调整种养结构；市场上，疫情威胁，行业洗牌，个体很难承受风险。”
谢开济在地图上比划着道：“我看了越省划定的生猪养殖整治区，一个适合种植牧草，一个适合‘以菇换猪’，还有一个适合‘以药换猪’，简而言之就是适合引导生猪退养户发展生态型特色产业。”
秘书长眼中流露出一丝惊喜。
没等他说话，谢开济紧接着道：“嘉谷农牧会专注于养猪，但嘉谷农业能加大创业扶持和就业技能培训力度，帮助一批生猪养殖户实现二次就业，找到新的致富之路。针对部分年龄偏大、创业意愿不高的农户，我们也能通过增加公益性岗位用工比例等方式帮助解决转业问题……”
嘉谷农牧可能只是一个“大鬼”，但加上嘉谷农业，直接就是“王炸”了。
对方工作做到这个地步，秘书长也无话可说，只能道：“我要跟领导汇报一下。”
“我等您的消息。”李东亮状似无意的笑笑，道：“也请您多体谅，后面我可能得过去江南省一趟，对于如何规划禁养区，江南省希望我们能帮忙提点建议。这边一旦有消息，我立刻飞过来。”
秘书长拧起眉头，联想道：“你们还没决定在哪个地区落地？”
“我们集团计划在农业部规划的约束发展区，新建一批有战略意义的超大型生猪养殖产业一体化项目，所以，江南省谈的是他们的项目，不管能不能谈下来，都不影响越省的项目。”
“哦？在其他地方上马的项目，也是‘以菇换猪’或‘以药换猪’？”
“项目都是‘种养加’结合，但‘种’的作物各不相同。嘉谷农业背靠集团实验室，这么多年积累下来，武器库里可选的武器还是有不少的。”
李东亮嘴上说着没有影响，秘书长心中还是一紧。
他是官员，自然知道，既能保护环境，又能让农民增收，走上一条生产发展、生态良好的良性循环之路，对地方尤其是经济欠发达的地方，具有何等诱惑力。
现在的情况是，生猪禁限养工作势在必行，而且时间不等人。
嘉谷农牧+嘉谷农业，是当之无愧的王炸组合，但王炸组合的资源也是有限的。他能看到这一点，其他官员同样能看到这一点，说不定因此愿意让出更多的好处招揽，到时候，嘉谷农牧的想法说不定也会变了。
别忘了还有非瘟的威胁，只要疫苗一天没有出来，非瘟就随时可能卷土重来，肉篮子还是要牢牢的掌握在自己手里，而嘉谷农牧在非瘟中的表现无人能比拟。
秘书长想来想去，觉得不能就这样放走李东亮，摆手道：“你先等等如何？领导可能要跟你们谈谈，你等我消息。”
“太感谢了。”李东亮马上跟上。
其后的谈判再无二话——嘉谷农牧与越省政府签署了500万头生猪养殖产业一体化项目投资协议。
而这拉开了嘉谷农牧新一轮的扩张序幕。
李东亮马不停蹄，分别在环渤海西部区域、江南省东北部区域布局生猪养殖产业一体化项目，短短一个月内就达成了300多亿元的投资规模，新储备的土地足够支撑2000万头生猪的生产需求。
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谢开济默默的跟在李东亮后面，扮演着工具人的角色，看对方用一个个“种养一体化”项目吸引约束发展区的管理者，然后用尽可能低的价格拿地，再附加一系列优惠政策。
——都说嘉谷农业凭借着嘉谷系合作社，圈起地来毫不手软，几乎不给同行活路。
但他想说，论圈地，还是老李这厮最狠呐。
……