钱、钱、钱……，还是缺钱啊！
和李泽楷谈完之后，坐在车里准备回公司的林风，从数据中心这件事，想到风行现在的资金情况。
他的眉头渐渐皱起。
忽然觉得，有点不对劲……
风行本不应该为资金犯愁的！
旗下几款都是堪称十年经典的网络游戏，都是真正的现金奶牛，每个月可以为公司赚取着过亿的利润，再加上林风投入的增资资金，风行的现金储备一度接近30亿人民币，可以说完全不缺钱。
但正是略显仓促的收购腾讯一役，却让风行的资金链出现了问题。
林风忽然有点后悔，不该为了强势进入腾讯董事会，而将梦龙吸纳的部分股份，全部转到风行名下，使得风行成为实质意义上的绝对大股东。
名声好听，实际上意义不大。
反而耗费了风行大量的资金。
本来这部分的成本，完全是可以由上市公司梦龙来分担的！
现在倒好，梦龙的现金储备充足，钱多的没地方花，还可以拿出1亿美金来回购股票。
风行却变得无米下炊……
这是一个决策失误啊！
林风现在冷静想来，都怪自己受前世记忆的影响太深，对腾讯太过于看重了，行事之间未免显得操切孟浪了。
这个教训，一定要引以为戒啊！
林风必须时刻警醒自己，不要学陈天桥，一时风光大盛后，就陷入盲目扩张和长远战略构想中，而忽视了自身的情况和当时的基础环境！
步子太大，太过激进，是容易扯到蛋的……
无限风光之下，一定是险峰深壑！
林风悚然而惊！猛地出了一身冷汗。
他开始认真反思这段时间自己的布局和策略。
风行的步伐和发展节奏必须要稳健，不能冒进，这是他此生最大的事业寄托所在，容不得半点疏忽，更不能出纰漏。
一个公司的生命线，在于营收和利润。
风行现在现金流状况还不错，但也有隐忧：收入结构太单一，太依赖于游戏收入，其他音乐、文学，包括马上要上线的烧钱大户影视视频，现阶段都不赚钱，需要游戏的收入来养。
林风本来寄希望于从网络广告方面，为风行再开辟一条新的财源，所以才想着调整网络媒体事业群，挖广告大牛刘胜义来。
但实际上他很清楚，以hao123和垂直音乐、游戏网站这样的架构，是很难在网络广告上有大的突破的，这是先天的缺陷，这几个网站虽然有流量，但不具备媒体属性，而媒体才是广告的生存土壤。
林风也开始理解了，前世的时候，为什么盛大要收购新浪，而腾讯要做腾讯网，杀入门户网站。
或许陈天桥和马化腾，也和现在的他一样，渴望改变公司游戏收入（或互联网增值收入）太过单一的营收结构。
互联网三大商业模式，电子商务、网络广告、用户付费。
电子商务林风早已做好打算，准备通过投资京东来布局，暂且不论。
网络广告就必须要建立门户网站啊……
林风有点犹豫，要不要做门户呢？
这涉及到他对风行和腾讯两家公司的不同布局。
本来他的规划里，让腾讯按照前世的发展轨迹，门户、搜索、电商全面去发展，四面大打出手，做互联网行业里的“公敌”，吸引全行业的目光。
风行则全力去开拓面向未来的泛娱乐平台，把腾讯前世最得意的互动娱乐板块切下来，利用qq和ff两大通讯软件，聚集最庞大的用户群，全力主攻游戏、影视视频、音乐、直播等赚钱的娱乐内容项目。
另外则面向未来，布局移动互联网、智能手机。
苹果凭借iphone、ipad等智能硬件产品，成为全世界最赚钱的it公司。充分证明智能手机是一座金矿。
这也是林风为风行寻找到的，除了游戏收入之外的另一个收入支柱。
只是从时间节点上看，在这一块上，前期还需要大量的技术储备和等待期，这段时间都是投入期，芯片、屏幕、操作系统、硬件代工，都要花大量的时间和金钱来准备。
林风知道，需要一直等到2009年之后，3g牌照发放，iphone上市，才是智能手机产业的爆发期。
光靠网络游戏的收入，撑过这几年？
林风心里有点不踏实。
必须为风行找到新的收入增长点，才能降低经营风险！
至于资金方面……
梦龙的股票不能再抛售了，他必须维持第一大股东的身份，才能在未来的私有化过程中掌握主动。
只能另外想办法。
一方面可以让李梦媛利用资本运作，通过发债、短期融资等资金组合，来改善风行公司的财务资金结构。
一方面，林风准备施展重生人士的终极大法，利用记忆，短期投资优质创业公司，来套现大量资金。
比如明年就可以从myspace上面套现出1.74亿美元，接下来就可以投资youtube，再过一年再套现……
…………
回到公司，坐在办公室里，一边喝茶，林风一边继续思索。
看来今年风行应该把步伐缓一缓了。
上半年风行太折腾了：收购浩方、边锋、起点、腾讯；推出核心业务ff语音；在沪上建立分部和研发中心，代理《魔兽世界》、投资硅谷研究院……，马上还要还是筹备建立自己的数据中心，几乎是马不停蹄的在布局。
现在需要的，应该是沉下来，整合内部，苦练内功。
收购的公司怎么整合进风行体系中，双方的业务对接，技术对接，用户数据和服务的优化，人员的调配，资源和推广的调拨。
尤其是和腾讯的对接，最核心的用户账号打通，还需要在腾讯董事会里做大量工作来说服马化腾等人。
ff和qq怎么协同，也是一个非常细致和复杂的过程。不光是技术层面，还在人员和业务层面。
只有先将这些收购和布局都消化了，形成全新的、整合一致的、有战斗力的风行。
才是林风继续开始下一步帝国征程的时刻！
2004年，是中国互联网历史上承前启后的一年。
这一年从年初开始到年尾的十多家互联网公司海外上市，宣告了中国互联网的泡沫期终于过去，焕发了全新的青春。
到了2005年，就是以web2.0、社交网络和博客为代表的第二波互联网浪潮兴起；以周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58同城、王微的土豆网、王兴的校内网、杨勃的豆瓣等一大批“05级毕业生”为代表的互联网新兴群体人物，集体亮相中国互联网舞台的历史性年份了！
到那时，才是林风开始新一轮布局的时机。
接下来的这半年，风行应该蛰伏了。
和李泽楷谈完之后，坐在车里准备回公司的林风，从数据中心这件事，想到风行现在的资金情况。
他的眉头渐渐皱起。
忽然觉得，有点不对劲……
风行本不应该为资金犯愁的！
旗下几款都是堪称十年经典的网络游戏，都是真正的现金奶牛，每个月可以为公司赚取着过亿的利润，再加上林风投入的增资资金，风行的现金储备一度接近30亿人民币，可以说完全不缺钱。
但正是略显仓促的收购腾讯一役，却让风行的资金链出现了问题。
林风忽然有点后悔，不该为了强势进入腾讯董事会，而将梦龙吸纳的部分股份，全部转到风行名下，使得风行成为实质意义上的绝对大股东。
名声好听，实际上意义不大。
反而耗费了风行大量的资金。
本来这部分的成本，完全是可以由上市公司梦龙来分担的！
现在倒好，梦龙的现金储备充足，钱多的没地方花，还可以拿出1亿美金来回购股票。
风行却变得无米下炊……
这是一个决策失误啊！
林风现在冷静想来，都怪自己受前世记忆的影响太深，对腾讯太过于看重了，行事之间未免显得操切孟浪了。
这个教训，一定要引以为戒啊！
林风必须时刻警醒自己，不要学陈天桥，一时风光大盛后，就陷入盲目扩张和长远战略构想中，而忽视了自身的情况和当时的基础环境！
步子太大，太过激进，是容易扯到蛋的……
无限风光之下，一定是险峰深壑！
林风悚然而惊！猛地出了一身冷汗。
他开始认真反思这段时间自己的布局和策略。
风行的步伐和发展节奏必须要稳健，不能冒进，这是他此生最大的事业寄托所在，容不得半点疏忽，更不能出纰漏。
一个公司的生命线，在于营收和利润。
风行现在现金流状况还不错，但也有隐忧：收入结构太单一，太依赖于游戏收入，其他音乐、文学，包括马上要上线的烧钱大户影视视频，现阶段都不赚钱，需要游戏的收入来养。
林风本来寄希望于从网络广告方面，为风行再开辟一条新的财源，所以才想着调整网络媒体事业群，挖广告大牛刘胜义来。
但实际上他很清楚，以hao123和垂直音乐、游戏网站这样的架构，是很难在网络广告上有大的突破的，这是先天的缺陷，这几个网站虽然有流量，但不具备媒体属性，而媒体才是广告的生存土壤。
林风也开始理解了，前世的时候，为什么盛大要收购新浪，而腾讯要做腾讯网，杀入门户网站。
或许陈天桥和马化腾，也和现在的他一样，渴望改变公司游戏收入（或互联网增值收入）太过单一的营收结构。
互联网三大商业模式，电子商务、网络广告、用户付费。
电子商务林风早已做好打算，准备通过投资京东来布局，暂且不论。
网络广告就必须要建立门户网站啊……
林风有点犹豫，要不要做门户呢？
这涉及到他对风行和腾讯两家公司的不同布局。
本来他的规划里，让腾讯按照前世的发展轨迹，门户、搜索、电商全面去发展，四面大打出手，做互联网行业里的“公敌”，吸引全行业的目光。
风行则全力去开拓面向未来的泛娱乐平台，把腾讯前世最得意的互动娱乐板块切下来，利用qq和ff两大通讯软件，聚集最庞大的用户群，全力主攻游戏、影视视频、音乐、直播等赚钱的娱乐内容项目。
另外则面向未来，布局移动互联网、智能手机。
苹果凭借iphone、ipad等智能硬件产品，成为全世界最赚钱的it公司。充分证明智能手机是一座金矿。
这也是林风为风行寻找到的，除了游戏收入之外的另一个收入支柱。
只是从时间节点上看，在这一块上，前期还需要大量的技术储备和等待期，这段时间都是投入期，芯片、屏幕、操作系统、硬件代工，都要花大量的时间和金钱来准备。
林风知道，需要一直等到2009年之后，3g牌照发放，iphone上市，才是智能手机产业的爆发期。
光靠网络游戏的收入，撑过这几年？
林风心里有点不踏实。
必须为风行找到新的收入增长点，才能降低经营风险！
至于资金方面……
梦龙的股票不能再抛售了，他必须维持第一大股东的身份，才能在未来的私有化过程中掌握主动。
只能另外想办法。
一方面可以让李梦媛利用资本运作，通过发债、短期融资等资金组合，来改善风行公司的财务资金结构。
一方面，林风准备施展重生人士的终极大法，利用记忆，短期投资优质创业公司，来套现大量资金。
比如明年就可以从myspace上面套现出1.74亿美元，接下来就可以投资youtube，再过一年再套现……
…………
回到公司，坐在办公室里，一边喝茶，林风一边继续思索。
看来今年风行应该把步伐缓一缓了。
上半年风行太折腾了：收购浩方、边锋、起点、腾讯；推出核心业务ff语音；在沪上建立分部和研发中心，代理《魔兽世界》、投资硅谷研究院……，马上还要还是筹备建立自己的数据中心，几乎是马不停蹄的在布局。
现在需要的，应该是沉下来，整合内部，苦练内功。
收购的公司怎么整合进风行体系中，双方的业务对接，技术对接，用户数据和服务的优化，人员的调配，资源和推广的调拨。
尤其是和腾讯的对接，最核心的用户账号打通，还需要在腾讯董事会里做大量工作来说服马化腾等人。
ff和qq怎么协同，也是一个非常细致和复杂的过程。不光是技术层面，还在人员和业务层面。
只有先将这些收购和布局都消化了，形成全新的、整合一致的、有战斗力的风行。
才是林风继续开始下一步帝国征程的时刻！
2004年，是中国互联网历史上承前启后的一年。
这一年从年初开始到年尾的十多家互联网公司海外上市，宣告了中国互联网的泡沫期终于过去，焕发了全新的青春。
到了2005年，就是以web2.0、社交网络和博客为代表的第二波互联网浪潮兴起；以周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58同城、王微的土豆网、王兴的校内网、杨勃的豆瓣等一大批“05级毕业生”为代表的互联网新兴群体人物，集体亮相中国互联网舞台的历史性年份了！
到那时，才是林风开始新一轮布局的时机。
接下来的这半年，风行应该蛰伏了。