林风觉得，2005年似乎是他重生以来过的最快的一年，好像没什么感觉似的，一下子就过去了。
这一年就做了几件事。
生活上，他和叶薇语结婚了……，再一次……。
前世今生，她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事业上，“开放平台战略”推出、《魔兽世界》上线、投资了一批新创的现象级公司、公司搬进了新总部大楼。
没有什么惊喜和刺激，一切都是按部就班。
林风很早就在布局这一切，就是等待2005年的到来。
所以在外人看来，风行一路狂飙，虽然不像阿里巴巴和百度那样搞出什么大新闻来，但枝叶蔓延、根基深扎，行业巨头的地位却更加稳固。
而林风却感觉没什么值得一提的成就感。
重生不过4年的时间，前世的那个林风似乎已经离他越来越遥远了，很多时候他都想不起来前世生活中的那些琐事。
全新的人生，高高在上的地位，财富、权力，这一切正在一点点的改变着林风。
人的适应性是很强的，正所谓居移气，养移体。
林风经常会坐在风行大厦顶层的办公室中，一边喝茶，一边静思。
到底是他本身就有成功的素质和能力，还是完全靠重生的“先知”成就了这一切？
他既对重生之后这几年，自己的成就，自得而骄傲，又心中暗藏惶恐。
事业发展到现在这个阶段，可以说他已经极大的改变了互联网江湖的历史和格局，风行的体量和影响力已经超过了前世在这个时间段的腾讯，虽然因为风行施行“开放平台战略”，没有像前世的腾讯那样“复制、创新”，引起全行业的敌对情绪，但依然是足以影响行业进程的巨头公司了。
越是这样，他对风行后续的发展和策略就越发的谨慎了，因为这个时候的风行，每一步走出去，都可能引起行业内连锁的反应。
到了林风现在的位置，他所面对的，所思考的问题，角度和高度，都需要与常人不同。
这非常考验他的心智，也考验他的自我控制、自我学习的能力。
同时，他还不想放弃自己“先知”的优势，一方面还要控制风行，不要太快的改变行业发展的进程。
好容易走到今天，林风不希望成为一颗流星，而是要不断的强大，最终成为互联网江湖的天空中，最耀眼的太阳！
最近他读到一篇文章，英国的哲学家弗兰西斯·培根所作的《谈高位》，颇有所得。
文中说：“居高位者乃三重之仆役：帝王或国家之臣，荣名之奴，事业之婢也。因此不论其人身、行动、时间，皆无自由可言。
追逐权力，而失自由，有治人之权，而无律己之力，此种欲望诚可怪也。
历尽艰难始登高位，含辛茹苦，唯得更大辛苦，有时事且卑劣，因此须做尽不光荣之事，方能达光荣之位。
既登高位，立足难稳，稍一倾侧，即有倒地之虞，至少亦晦暗无光，言之可悲。”
历史上那些大人物能够登上高位，并没有林风这样的“重生”光环，所以大多是历经艰难，“做尽不光荣之事”。即使等登上高位，还要警惕一朝倾侧的危险。可以说没有一刻轻松和自由。
“行动之目的在建功立业，休息之慰藉在自知功业有成。盖人既分享上帝所造之胜景，自亦应分享上帝所订之休息。《圣经》不云乎：“上帝回顾其手创万物，无不美好；”于是而有安息日。”
这是告诉高位之人，不要光顾着建功立业，还要懂得适当的休息和享受生活的美好，只有这样，才能有更加良好的心态，对世界也更多一些善意。
“执行职权之初，宜将最好先例置诸座右，有无数箴言，可资借镜。稍后应以己为例，严加审查，是否已不如初。前任失败之例，亦不可忽，非为揭人之短，显已之能，以其可作前车之鉴也。
因此凡有兴革，不宜大事夸耀，亦不可耻笑古人，但须反求诸己，不独循陈规，而且创先例也。凡事须追本溯源，以见由盛及衰之道。然施政定策，则古今皆须征询：古者何事最好，今者何事最宜。”
唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过，来维护和巩固自己统治的帝王，他的治国之道其实正是这个道理：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”
林风买了大量的传记书籍，尤其是国外的那些大公司的传记，去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青，也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭，被时代所抛弃。
他开始明白马云为什么不断的去强调，阿里巴巴要做一家102年的公司，用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。
“施政须力求正规，俾众知所遵循，然不可过严过死；本人如有越轨，必须善为解释。本位之职权不可让，管辖之界限则不必问，应在不动声色中操实权，忌在大庭广众间争名分。
下级之权，亦应维护，与其事事干预，不如遥控总领，更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者，应予欢迎，并加鼓励；报告实况之人，不得视为好事，加以驱逐，而应善为接待。”
培根讲的是为官之道，可是林风觉得，即使放在企业管理上，也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的，“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”，这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文，感觉获益匪浅，也不断在思考，风行在发展过程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历，一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2005年年底，各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动，林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜首富，他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上，露面和战略决策委员会的成员，一起表演了一段乐队演奏，秀了一次他的吉他。
这一年开始，其他互联网公司也开始学着风行，举办丰富多样的年会了。
当然，论壕气，一年赚了20多亿的风行和梦龙，还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车（今年是奔驰e级车）、100万美元团队奖，年度最火爆的超女三强担任嘉宾等等，依然秒其他公司几条街的距离……。
而风行公司新总部超级好的福利待遇，平均高达10个月工资的年终奖，还是令所有互联网行业从业人员，都将风行视为最渴望进入的公司第一位。
不知不觉中，时间来到了2006年。
这一年就做了几件事。
生活上，他和叶薇语结婚了……，再一次……。
前世今生，她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。
事业上，“开放平台战略”推出、《魔兽世界》上线、投资了一批新创的现象级公司、公司搬进了新总部大楼。
没有什么惊喜和刺激，一切都是按部就班。
林风很早就在布局这一切，就是等待2005年的到来。
所以在外人看来，风行一路狂飙，虽然不像阿里巴巴和百度那样搞出什么大新闻来，但枝叶蔓延、根基深扎，行业巨头的地位却更加稳固。
而林风却感觉没什么值得一提的成就感。
重生不过4年的时间，前世的那个林风似乎已经离他越来越遥远了，很多时候他都想不起来前世生活中的那些琐事。
全新的人生，高高在上的地位，财富、权力，这一切正在一点点的改变着林风。
人的适应性是很强的，正所谓居移气，养移体。
林风经常会坐在风行大厦顶层的办公室中，一边喝茶，一边静思。
到底是他本身就有成功的素质和能力，还是完全靠重生的“先知”成就了这一切？
他既对重生之后这几年，自己的成就，自得而骄傲，又心中暗藏惶恐。
事业发展到现在这个阶段，可以说他已经极大的改变了互联网江湖的历史和格局，风行的体量和影响力已经超过了前世在这个时间段的腾讯，虽然因为风行施行“开放平台战略”，没有像前世的腾讯那样“复制、创新”，引起全行业的敌对情绪，但依然是足以影响行业进程的巨头公司了。
越是这样，他对风行后续的发展和策略就越发的谨慎了，因为这个时候的风行，每一步走出去，都可能引起行业内连锁的反应。
到了林风现在的位置，他所面对的，所思考的问题，角度和高度，都需要与常人不同。
这非常考验他的心智，也考验他的自我控制、自我学习的能力。
同时，他还不想放弃自己“先知”的优势，一方面还要控制风行，不要太快的改变行业发展的进程。
好容易走到今天，林风不希望成为一颗流星，而是要不断的强大，最终成为互联网江湖的天空中，最耀眼的太阳！
最近他读到一篇文章，英国的哲学家弗兰西斯·培根所作的《谈高位》，颇有所得。
文中说：“居高位者乃三重之仆役：帝王或国家之臣，荣名之奴，事业之婢也。因此不论其人身、行动、时间，皆无自由可言。
追逐权力，而失自由，有治人之权，而无律己之力，此种欲望诚可怪也。
历尽艰难始登高位，含辛茹苦，唯得更大辛苦，有时事且卑劣，因此须做尽不光荣之事，方能达光荣之位。
既登高位，立足难稳，稍一倾侧，即有倒地之虞，至少亦晦暗无光，言之可悲。”
历史上那些大人物能够登上高位，并没有林风这样的“重生”光环，所以大多是历经艰难，“做尽不光荣之事”。即使等登上高位，还要警惕一朝倾侧的危险。可以说没有一刻轻松和自由。
“行动之目的在建功立业，休息之慰藉在自知功业有成。盖人既分享上帝所造之胜景，自亦应分享上帝所订之休息。《圣经》不云乎：“上帝回顾其手创万物，无不美好；”于是而有安息日。”
这是告诉高位之人，不要光顾着建功立业，还要懂得适当的休息和享受生活的美好，只有这样，才能有更加良好的心态，对世界也更多一些善意。
“执行职权之初，宜将最好先例置诸座右，有无数箴言，可资借镜。稍后应以己为例，严加审查，是否已不如初。前任失败之例，亦不可忽，非为揭人之短，显已之能，以其可作前车之鉴也。
因此凡有兴革，不宜大事夸耀，亦不可耻笑古人，但须反求诸己，不独循陈规，而且创先例也。凡事须追本溯源，以见由盛及衰之道。然施政定策，则古今皆须征询：古者何事最好，今者何事最宜。”
唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过，来维护和巩固自己统治的帝王，他的治国之道其实正是这个道理：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”
林风买了大量的传记书籍，尤其是国外的那些大公司的传记，去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青，也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭，被时代所抛弃。
他开始明白马云为什么不断的去强调，阿里巴巴要做一家102年的公司，用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。
“施政须力求正规，俾众知所遵循，然不可过严过死；本人如有越轨，必须善为解释。本位之职权不可让，管辖之界限则不必问，应在不动声色中操实权，忌在大庭广众间争名分。
下级之权，亦应维护，与其事事干预，不如遥控总领，更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者，应予欢迎，并加鼓励；报告实况之人，不得视为好事，加以驱逐，而应善为接待。”
培根讲的是为官之道，可是林风觉得，即使放在企业管理上，也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的，“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”，这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文，感觉获益匪浅，也不断在思考，风行在发展过程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历，一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2005年年底，各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动，林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜首富，他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上，露面和战略决策委员会的成员，一起表演了一段乐队演奏，秀了一次他的吉他。
这一年开始，其他互联网公司也开始学着风行，举办丰富多样的年会了。
当然，论壕气，一年赚了20多亿的风行和梦龙，还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车（今年是奔驰e级车）、100万美元团队奖，年度最火爆的超女三强担任嘉宾等等，依然秒其他公司几条街的距离……。
而风行公司新总部超级好的福利待遇，平均高达10个月工资的年终奖，还是令所有互联网行业从业人员，都将风行视为最渴望进入的公司第一位。
不知不觉中，时间来到了2006年。